六西格瑪管理專用軟件minitab應用培訓zl
本六西格瑪管理專用軟件minitab應用培訓課程由張馳咨詢*研發，由長期在在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。作為6sigma*工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。
關于 MINITAB：向企業提供了準確、實用的工具，幫助企業進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統計分析。MINITAB適用于任何規模的企業，它已在全球80個*中得到使用，從新興企業到世界500強的*公司，MINITAB正在發揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及*的6西格瑪咨詢公司等*企業。MINITAB統計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現質量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide?”和“ReportPad?”等工具將幫助你理解和聯系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統計軟件更為精確、可靠、易于使用。
minitab應用培訓開課時間： 2天*7小時 9：00~17：30
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年第04期 6月21-22日
2012年第05期 7月7-8日 2012年第06期 8月18-19日
2012年第07期 9月27-28日 2012年第08期 10月26-27日
2012年第09期 11月16-17日 2012年第10期 12月1-2日
minitab應用培訓學習投資：2680元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
minitab應用培訓課程證書：六西格瑪管理專用軟件minitab應用培訓證書
minitab應用培訓課程對象：企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
minitab應用培訓收益：通過培訓讓公司領導：
1、掌握基本統計技術的Minitab操作方法。
2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
4、掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
minitab應用培訓課前準備：
1、請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用
2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數據，以便培訓中能用企業實際案例分析
minitab應用培訓模式：小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽）
minitab應用培訓課程內容：
*講：六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、MINITAB實際操作演練
第二講：QC七大基本質量圖表在Minitab中應用
1、散點圖及其在Minitab中應用
2、矩陣圖及其在Minitab中應用
3、箱線圖及其在Minitab中應用
4、直方圖及其在Minitab中應用
5、餅圖及其在Minitab中應用
6、3D圖及其在Minitab中應用
7、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
9、用MINITAB繪制質量圖，并進行結果分析
第三講：相關統計控制圖在MINITAB中的應用
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖
3、I-MR-R/S 圖
4、P 圖、NP 圖、C 圖
5、六西格瑪項目案例中圖形選用分析案例
6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進行結果分析
第四講：MSA測量系統分析及其在MINITAB中的應用
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、測量系統分析的應用案例演示講解與自主練習
第五講：假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用
1、顯示描述統計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試與雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試與2比率測試在Minitab中應用
6、相關分析在Minitab中應用
7、一元回歸與逐步回歸
8、擬合線圖
9、偏最小二乘法
10、殘差分析圖
11、回歸分析應用實例演示講解與自主練習
第六講：多變量分析技術在MINITAB中的應用
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
7、多變量分析應用實例演示講解與自主練習
8、現場討論與互動回答
培訓專家簡介：
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽*金屬材料專業畢業，澳門*MBA。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》*首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
張馳咨詢所有課程采用獨有的咨詢輔導式培訓方式，所有課程限員招生，如有需要請提前報名，以免擔誤您的學習計劃。
