TPM設備預防保養與管理 課程背景：
TPM (Total Productive Maintenance)是現今競爭企業的管理潮流，指導企業經營管理及相關人員對設備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預防發生措施，并強化對設備的正確維護、管制的意識，掌握日常管理特殊應對的技巧進而使設備提高完好率、利用率、使生產活動順利進行。在 TPM 實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到*極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程目的：透過本課程學習，灌輸全員問題意識與解決問題，提高與生產力有關的過程與技巧，以達到全員自主管理意識和能力提升的目標。
課程對象：生產型企業的廠長，生產經理、設備維護管理工程師等管理人員。
課程時數：7小時
課程大綱：
*講 TPM 的基本概念
1．TPM 的定義和歷史
2．TPM 展開的八大重點
3．TPM 活動產生的效果
第二講 TPM 的推行準備
1．推進 TPM 活動的困難
2．推進 TPM 活動的宣傳與培訓
3．TPM 活動推進委員會的建立
4．推進 TPM 活動的步驟
第三講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和制度
3．提案改善活動推行要點
第四講 TPM 之一 ——自主保養
1．自主保養的基本概念
2．開展自主保養的七步驟
第五講 TPM 之二 ——計劃保養
1．計劃保養的目的
2．計劃保養五步驟的推行要點
第六講 TPM 之三 ——生產效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產效率化的改善方向
第七講 間接*實施 TPM
1．將 TPM 實施至事務間接*
2．如何將 TPM 適用于事務間接*
3．間接*的效率改善
