• <ul id="i22wy"></ul>
    <strike id="i22wy"></strike>
  • <ul id="i22wy"><sup id="i22wy"></sup></ul>
    <strike id="i22wy"></strike>
    <strike id="i22wy"></strike>
    <fieldset id="i22wy"><menu id="i22wy"></menu></fieldset>
    114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司!

    蘇州IE*實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

    授課機(jī)構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

    關(guān)注度:241

    課程價(jià)格: 請咨詢客服

    上課地址:請咨詢客服

    開課時(shí)間:滾動開班

    在線報(bào)名

    課程詳情在線報(bào)名

    更新時(shí)間:2025-05-13
    蘇州IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 蘇州IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課程背景: 企業(yè)均希望將資源充分利用,以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的,這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)*已經(jīng)成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本 參加對象: 生產(chǎn)*總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管 時(shí)數(shù):二天 蘇州IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課程內(nèi)容: 1、IE技術(shù)基礎(chǔ) ◆IE的原理與發(fā)展歷史 ◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) ◆工廠如何活用IE思想 ◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題 2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo) ◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 ◆效率評價(jià)指標(biāo) 3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 ◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 ◆消除瓶頸 ◆現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析 ◆如何減少浪費(fèi),保持流程增值 ◆如何快速切換,提高系統(tǒng)效率 4、制造程序分析與改善 ◆ 流程程序圖分析 ◆加工效率的改善 ◆檢查效率的改善 ◆停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善 ◆動作分析的要領(lǐng) ◆動作活性指數(shù)介紹 ◆運(yùn)用動作分析提高動作效率 ◆運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率 6、作業(yè)效率分析與改善 ◆人機(jī)作業(yè)分析 ◆人機(jī)配合效率改善 ◆生產(chǎn)線布置的效率分析 ◆工作抽樣方法的應(yīng)用 7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與生產(chǎn)線平衡 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定 ◆PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ◆如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線 8、搬運(yùn)及布置(Layout)的效率分析與改善 ◆搬運(yùn)及場地布置經(jīng)濟(jì)原則 ◆物流原理與搬運(yùn)合理化 ◆單元制生產(chǎn)模式 9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出* ◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的 ◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失 10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介 ◆生產(chǎn)方式的變遷:福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式 ◆IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián) 11、工廠實(shí)際案例分析 講師介紹: 張老師培訓(xùn)師、顧問師,實(shí)戰(zhàn)派專家、*工業(yè)工程(IE)專家、江蘇省“333”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、教授、研究員(正高級)、上海交通*碩士,原中美和日資企業(yè)副總、廠長 主要經(jīng)歷:曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、2000多人的大型部屬企業(yè)、中美合資企業(yè)、日獨(dú)資企業(yè)任職,服務(wù)于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等,張老師從基層踏實(shí)做起,歷升任研發(fā)工程師、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)技術(shù)處處長、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、副總、*教授等職務(wù)二十年,有著大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對推行企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、IE改善、5S、6σ、QC品質(zhì)圈、可視化管理等過程以大量實(shí)用表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作,效果特別顯著。 部分咨詢培訓(xùn)企業(yè):森瑪仕格里菲、麥格納動力總成、愛立信熊貓通信、艾思科汽車音響通信、艾格賽爾噴涂設(shè)備、施樂百機(jī)電設(shè)備、申和集團(tuán)公司、復(fù)旦新技術(shù)、華美集團(tuán)、*銀行、無錫造漆、先創(chuàng)機(jī)械、愛爾福葉片、明和汽車零部件等等
    姓名不能為空
    手機(jī)號格式錯誤
    主站蜘蛛池模板: 精品永久久福利一区二区| 九九精品免视看国产成人| 久久久久久夜精品精品免费啦| 亚洲国产精品久久久久| 久久久久无码精品国产| 精品免费久久久久国产一区 | 国产亚洲精品拍拍拍拍拍| 国产精品无码av在线播放| 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃 | 亚洲午夜福利精品无码| 人妻少妇精品系列| 亚洲精品WWW久久久久久| 国产精品亚洲不卡一区二区三区| 国产乱人伦偷精品视频免下载 | 久久精品亚洲男人的天堂| 久久精品aⅴ无码中文字字幕不卡 久久精品aⅴ无码中文字字幕重口 | 国产精品午夜免费观看网站| 国产精品成人观看视频免费| 国产伦精品一区二区三区| 亚洲国产成人久久精品99| 久久e热在这里只有国产中文精品99| 四虎精品8848ys一区二区| 国产大片91精品免费观看不卡| 国产成人无码精品一区二区三区| 无码精品人妻一区二区三区免费看 | 99久久er这里只有精品18| 麻豆国产在线精品国偷产拍| 亚洲精品国产成人片| 中文精品人人永久免费| 日产国产精品亚洲系列| 久久久久久一区国产精品| 久久精品成人免费观看97| 国产一区二区三区欧美精品| 国产精品一区二区三区99| 国产精品视频免费一区二区| 国产成人精品一区二三区在线观看| 亚洲国产精品lv| 国产精品va在线观看无码| 国产精品综合专区中文字幕免费播放| 国产精品永久免费| 国产亚洲精品无码专区|