蘇州工廠問題分析與解決培訓
蘇州工廠問題分析與解決培訓
課程思想：
本課程旨在解決工廠實際問題，如生產、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學習解決問題的思想方法。
課程對象：
廠長、經理、生產、質量、物流*主管及工程師
課程時數：
二天
蘇州工廠問題分析與解決培訓
課程內容：
1、 問題的定義
? 何謂問題
? 何謂偏差
? 問題的基本模式
2、 問題的種類
? 現有問題與將來問題
? 各類問題的時間關系
? 干部每日所面對的問題
? 對問題的看法
3、 現場四大問題及其含義
? 生產力的問題
? 成本面的問題
? 效率、產量面的問題
? 品質上的問題
4、 如何有效的挖掘問題
? 從工廠機能著眼
? 從4M查核
? 從消除三呆著手
? 掌握問題的方法
5、 現場四大問題解決思路與方法
? 解決效率面的手法與步驟
6、 階段11個系統步驟
? 常用IE七手法為基礎
? 解決品質面的手法和步驟
? 11個系統步驟
? 常用QC七手法為基礎
? 解決成本問題的手法和步驟
? 七個系統質詢步驟
? 常用VA/VE七手法為基礎
? 其它解決問題的方法
? KT法簡介
7、 實例介紹、研討演練
蘇州工廠問題分析與解決培訓
講師介紹：
沈老師：復旦*MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通*接受人力資源經理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作，累積了大量的實戰經驗。沈老師作為日本產業訓練協會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、*電信等
