【課程簡介】本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理等管理技巧，使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。本次課程您將學到：
? 1.清晰了解管理者的角色與責任。
? 2.提升管理者的溝通能力、自信心與協調各種關系的能力。
? 3.用項目時間管理的方法來規范團隊工作任務和節奏。
【時間地點】2009年8月13-14日 北京 清華*
【主辦單位】北京盛世聚才管理顧問有限公司
【培訓費用】2400元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
【培訓對象】
各*新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。
一．經理人角色認知
1. 經理扮演的三大角色
2. 經理的三大能力
3. 中層管理的五項基本職能
4. 經理工作風格測定
5. 管理者的角色轉換
二．經理人時間管理
1. 15項浪費時間的主要因素
2. 怎樣處理和減少工作中的救火現象
3. 時間管理與職業生涯發展的關系
4. 時間管理的具體方法
三．經理人工作目標管理
1. 目標管理的作用和內容
2. 企業在目標管理中遇到的問題
3. 目標的SMART要素
4. 目標的SMART練習
5. 如何實施目標管理（MBO）
四．績效管理---在職輔導
1. 績效管理系統
2. 教練（COACHING）及要點
3. 部屬績效的冰山全貌
4. 當前在職輔導面臨的問題
5. 主管應扮演的4種輔導角色
6. 輔導部屬的四個步驟
五．經理人工作溝通的正確方法
1. 什么是溝通
2. 溝通障礙與風險
3. 單向與雙向溝通
4. 積極聆聽的技巧
5. 有效的發問技巧
6. 回饋技巧
7. 非語言溝通
游戲：誰更了解對方？
六．如何與上級、下級有效溝通
1. 如何與上級有效溝通
2. 向上司請示匯報工作的程序要點
3. 與上司和諧相處的5個問題
4. 與上司溝通的6個層次
5. 如何與下級有效溝通
6. 研討：怎樣“對付”上司的不講理？
7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8. 上司不兌現承諾怎么辦？
9. 領導從有效的發問開始
10. 下達命令的技巧
11. 有效的贊揚與批評下屬
經典案例：A主管的魅力
七．如何做好跨*溝通協作
1. 跨*溝通的常見障礙與主要原因
2. 樹立共同的目標與價值觀
3. 信任是溝通協作的基礎
4. 建立感情賬戶、知己知彼
5. 同理心與換位思考
6. 相互尊重和欣賞
7. 避免告狀式溝通
現場研討：怎樣正確對待和處理*間的爭執與沖突
如何處理*權限之間交叉地帶的事
如何對待和處理*之間的溝通不暢
【講師簡介】
藍天
北京盛世聚才管理顧問有限公司高級講師。管理學博士，獲得英國巴斯*人力資源管理碩士學位，先后擔任某著名咨詢公司培訓項目總監、某大型房地產投資管理公司人力資源總監、英國Long Strip管理咨詢公司培訓項目總監，現任某國際公司董事、副總經理。
藍老師是香港光華管理、清華*的特聘講師，美國情境領導藝術管理的認證中文講師，*勞動與社會保障部高級營銷師認證培訓講師，**學生聯合會職業生涯規劃與發展指導專家。有多年豐富的企業管理和運作經驗，對于企業的人力資源開發、高層組織結構設計、人才培訓開發與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實際操作經驗，對于企業的人力資源戰略規劃和企業文化建設也有較為深入的研究。
