課程目的
建立戰(zhàn)略成本理念 掌握采購成本分析方法掌握*的采購成本管理技術(shù)
課 時(shí) 6h
課程對(duì)象 采購*采購工程師、主管/經(jīng)理
培訓(xùn)證書 蘇州賽維企業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn)證書 （可網(wǎng)上查詢/驗(yàn)證）
課程內(nèi)容
一)成本管理的采購戰(zhàn)略1、供應(yīng)鏈的成本分析與供應(yīng)商定位2、降低成本的結(jié)構(gòu)化方法二)價(jià)格分析技術(shù)1、供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略2、各種定價(jià)方法分析三)采購成本分析技術(shù)1、成本類型2、成本管理3、生命周期成本分析4、目標(biāo)成本5、吸收成本6、標(biāo)準(zhǔn)成本四)采購成本財(cái)務(wù)分析1、現(xiàn)金流量的計(jì)算2、延期付款及現(xiàn)金折扣3、采購付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃4、供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理五)采購單價(jià)控制1、影響采購成本策略的因素2、節(jié)約采購資金的要訣5、降低采購單價(jià)的方式6、成本規(guī)避7、產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策六)招標(biāo)采購以降低成本1、招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法2、評(píng)標(biāo)方法3、招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4、招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
