時間安排
2012年7月27日 09:30-17:00 （報名截止日期為7月25日）
課程費用
2250元 / 人(此費用包含午餐)
課程大綱
*部分 組織序（破冰-研發管理的意義)
1. 引入研發管理的背景和意義
2. 講師自我介紹和培訓思路說明
3. IPD變革對華為的重大意義
第二部分 研發管理基礎概述
1. 貴公司研發流程展示
2. 通用研發過程概述
3. *企業產品研發管理方面的典型問題
4. 研發管理系統五個主要的要素——理念、策略、人力資源、結構和流程/制度
5. 業界研發管理好的實踐的對比
6. IPD 是系統性研發管理的成功實踐
7. IPD 的基礎術語
第三部分 IPD體系核心理念介紹
1. 跨*的重量級團隊
2. 結構化流程
3. 企業級的項目管理
4. 分階段評審
5. 端到端的需求管理
6. 并行工程
7. 基于復用的產品開發
8. 系統工程
9. 業務分層與異步開發
10. 基于度量的改進
第四部分 IPD體系運作概述
1. IPD組織和流程, 喇叭圖pocket card
2. 產品戰略及規劃
3. 業務決策評審
4. 研發組織平臺
5. 產品研發流程體系
6. 研發人力資源管理體系
7. IT工具
第五部分 目前一些企業研發管理推行的經驗教訓分析
1. A企業:削足適履的悖論
2. B企業:指導思想的困惑
3. C企業:孔乙己和IPD
4. D企業:研發的系統性管理
第六部分 辯證地認識和學習IPD體系
1. 方法論和模式
2. 管理的基礎,道和術的關系
3. 從ISO9000 角度看IPD
第七部分 IPD推行步驟
1. 策略和思路
2. 7力支撐圖
3. 遇到問題應對
