現在很的私人企業的老板，文化程度都不高，白手起家創業。有了自己的公司之后也非常注重員工的培訓，也安排過公司的員工聽著名老師的講課，也買過培訓方面的碟子放給員工看，也請過銷
售類的專家講課。但就是始終覺得培訓的方向錯了，這點做不好了，那點沒做夠，總歸感覺培訓沒多大的效果。員工聽課的時候激動了一陣，過后就各忙各的，還是回到老原樣。所以很多老板都會問,我
們培訓到底該怎么做才好呢？
其實經過行遠顧問的觀察，其實很多的企業對培訓還是比較重視的，但是相對的比較零散，沒有體系罷了。對于新員工的培訓無外乎企業的管理、技能等，這些培訓大多由企業內部的人力資源部
門來做。對于基層的員工培訓要偏重在職培訓，有條件的企業可以建立自己的培訓隊伍，比如可以對我們的基層管理人員、資深員工進行重點培訓培養。對于那些中層的管理人員，除了進行專業的知識
培訓外，還可進行管理方面的、領導力、溝通技巧等的培訓。對于高層，可以參加外面的培訓班，比如MBA課程班等等，不僅可以開拓知識面，又可以開拓人際面。對于培訓老師這一塊，可以從外部聘請
，*可以長期合作。這樣我們就可以建立完善的培訓的體系，不要像以前那樣沒系統的，隨便請老師來進行授課，盲目的培訓，沒有目的性。所以培訓一定要轉變方向，找準側重點，把握病患處。
其實現在很多的企業培訓都有誤區的，一是要請到講師才算培訓 ，二是一定要來有名的講師才算培訓。其實行遠顧問認為培訓是可以隨時隨地的進行培訓，公司的老板自己就可以充當培訓師的角
色。比如老板或者其他的管理者在外面聽課了回來，可以做一個專題的分享。培訓不在于形式，而在于你的培訓內容可以有效的提高員工的職業素質嗎。
現在的很多企業可以選擇和專業的培訓機構進行合作。因為我們對很多的企業進行過拜訪，詢問他們對于自己公司出現什么樣的問題的時候，他們也很茫然，他們也不清楚自己的問題所在。對于
這樣的公司可以選擇長期的合作伙伴，讓培訓公司對于自己的公司的整體狀況進行一個系統的調研，發現問題的所在，并且制定詳細的培訓課程體系。
行遠顧問做了這么多年的培訓，我們積累了很多的培訓知識，我們有著專業的培訓團隊，豐富的成功方案。我們相信，沒有解決不了的問題，只有不會解決問題的人。
