行遠顧問做了這么多年的培訓(xùn)，每年都會培養(yǎng)新的拓展培訓(xùn)師，作為新鮮的血液注入到拓展這個行業(yè)，在培養(yǎng)很多新人的時候，很多人會問我需要到什么時候才能成為一位合格的教練員，這些都是急不得的，俗話說：催熟的西瓜是不甜的，這些都是有一個流程和階段逐步的去讓新人成為獨當(dāng)一面的培訓(xùn)師。行遠顧問不妨把這些細細的和大家道來。
一、經(jīng)驗復(fù)制
大部分的拓展培訓(xùn)師進入到這個行業(yè)的時候，復(fù)制都是必須的。自己沒有操作經(jīng)驗，不知道該怎么去把控學(xué)員討論的氛圍，不會聆聽，也不懂得怎么去發(fā)問，只能照搬老培訓(xùn)師的經(jīng)驗或者說辭。這一階段大約需要3到4個月，從入行——助理教練——分組帶隊教練，都必須的一個過程。
二、技能整合
在上一個階段的敵對過程中，已經(jīng)親身體驗了帶隊過程中可能遇到的問題，這些問題都會引發(fā)自己的思考，于是就開始嘗試用自己的方法去找最合適的方法去面對和解決這些問題。同時也會把自己的帶隊經(jīng)驗進行整合，找出一個培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些素質(zhì)、知識、能力，開始有針對性的去學(xué)習(xí)和補充。這個階段大約需要5個月的時間。從帶領(lǐng)分隊破冰——一般游戲操作——基本分組項目操作——個別大項目操作——基本合格的培訓(xùn)師的一個必走階段。
三、全面提升
經(jīng)過近一年時間的磨練，已經(jīng)開始形成自己的帶隊風(fēng)格。很多的時候會有自己的帶隊技巧和方法。在這個階段的培訓(xùn)師都可以成為領(lǐng)隊或主訓(xùn)，單獨的去設(shè)計培訓(xùn)流程，根據(jù)客戶的要求或者想要的有針對性的點評和引導(dǎo)。這個階段是培訓(xùn)師的一個瓶頸，往往怎么更近一步的怎么去提升，從分組教練——分組的完全掌控——基本大項目的操作——全程掌控——主訓(xùn)教練。
四、水平升華
這個階段的培訓(xùn)師完全靠自己的人格魅力、自身閱歷、豐富的經(jīng)驗來完成項目的操作和點評，可能教練員都不用太關(guān)注項目操作本身，學(xué)員的收獲也不一定來自項目本身。能夠從主訓(xùn)做到這一階段或者提升，都是非常的困難的。
行遠顧問說，想成為一位合格的戶外拓展培訓(xùn)師并不是那么容易的，這需要一個時間的過程去學(xué)習(xí)去積累，并且加入自己的思想的一個過程，需要自己付出勞動，不斷的完善自己，這樣才能在拓展界有一席立足之地。
