[課程背景]
傳統HR要轉型成為HRBP或戰略HR，其華麗轉型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉變，對HR來說，“錢怎么賺”有兩個基本的思考維度：一是了解本企業的商業模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對企業的價值創造。所謂“知己知彼，百戰不怠”，只有充分了解組織*層的商業思維、戰略意圖及組織價值創造源泉，才能不同而和，發揮并貢獻作為真正的HRBP的威力與價值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對20,000名HR與Line Manager的調查結果來看，戰略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰略定位的一員，需要了解市場與客戶，顯然這進一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業領導力課題被時代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領導勝任力（即眾所周知的領導力-Leadership Competency）是現代組織核心的話題，但作為一個HR管理者，必須了解更高層面、戰略層面的領導力，即商業領導力，包括一個組織創造的模式，包括業務運營的機制，而領導力是保障在成功價值創造模式下，實現成功運營的驅動力和強化因素。
通過1天的學習，讓學員學習和了解商業領導力對于戰略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創造更大價值。
[參考大綱]
Outline
*部分：組織如何生存與發展－商業領導力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發展的核心之道）
組織價值創造與進化
－組織價值體系：1+1=？
－價值創造鏈與價值環
－組織戰略規劃與HR的關系
組織商業模式與贏利模式
－商業模式視覺畫板
－商業決策的八大工具
－業務組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰略人力資源為什么創造價值－商業領導力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經理的調查及*實踐）
－20世紀HR價值主張：人怎么看
－20世紀HR價值主張：事怎么辦
－21世紀HR價值主張：錢怎么賺
第三部分：戰略人力資源如何創造價值－HR管理與商業領導力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業領導力進階）
－人力資本的衡量與評估
－組織能力的衡量與評估
－HR提升組織整體績效
－HR提升員工價值
－HR提升投資者回報
－HR提升市場與客戶價值
[課程講師]
ODMaster｜執行主席
上海交大－馬賽商AEMBA校友會｜主席
福布斯Forbes領導力專欄｜作家
上海交大安泰經管EMBA ｜ 獲上海交大安泰EMBA新銳獎，交大安泰EMBA贏利模式大賽三等獎，*屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽三等獎，交大安泰EMBA公司績效提升大賽三等獎
法國馬賽商EMBA ｜ 獲法國馬賽商大使獎
南京*｜碩士、公關與策劃專業
李先生曾于9個不同的*和地區進行工作和學習，擁有6年跨國企業CEO、大*區副總裁和總經理管理經驗；10年組織與領導力發展經驗。在HREC智享會、CCTV管理觀察頻道、Forbes福布斯、清華管理評價等媒體發表戰略、領導力和HR相關文章30余篇。
更多信息：請百度“李海俊”
[主辦單位]
上海中眾博華企業管理咨詢有限公司
博華咨詢始創于2002年（深圳），由來自于IBM、HP、華為等*企業的中高層管理者組成，目前擁有專職顧問超過60人，已成功為30多個行業、近400家企業提供管理咨詢和培訓服務。博華咨詢是*咨詢業專業度*、項目成功率*、服務業績*的管理咨詢專業機構之一。
2009年底，博華咨詢在上海成立上海中眾博華企業管理咨詢有限公司，充分發揮博華在變革管理、人力資源等領域的落地經驗，開始戰略性拓展長三角的咨詢與培訓業務，并得到了迅速的發展和較好的客戶認可。專注于戰略與變革、流程管理、人力資源管理三個領域咨詢及培訓服務。
[智力支持]
“學道明德”組織與領導力發展專家協會
OD Master前身為ODNet，成立于2006 年，旨在交流與分享、碰撞與凝練*企業在組織發展、領導力發展、戰略人力資源轉型，及在*本土化進行實踐落地的知識、經驗與智慧，并展望組織與領導力發展的未來、21世紀領導力發展趨勢、戰略人力資源如何更加順利在企業內部發揮作用。
