【課程收益】
◆ 在當今全球化競爭的商業環境中，有遠見的企業早已將采購提升到企業戰略高度；
◆ 詳解采購引領企業獲取產品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與
協作，以促使企業內外流程的協同與高效；；
◆ 不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃，企業供應鏈規劃有相當大部分實
際上是圍繞采購條件來實現。
◆ 國際采購與本地化戰略﹑電子采購戰略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰略等等，都
會影響到供應鏈的布局。企業的自制與外購戰略﹑集中與分散采購戰略等同樣會直接左右供應鏈的效能。
【課程大綱】
一、采購環境分析
二、采購流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預算控制
3.采購流程優化的技術與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫院等
三、采購與供應組織管理
1.采購組織架構設置、角色定位
2.采購人員管理
四、供應鏈資源管理與采購戰略
1.公司戰略與供應鏈資源配置
2.采購管理與企業競爭定位
3.采購定位分析
4.購買與分包決策
五、供應鏈環境下的供應商管理
1.供應鏈環境下的雙贏伙伴關系
2.供應商的分類與選擇
3.供應商的評價與考核
4.供應商開發和認證管理
5.供應商早期參與新產品研發
6.采購質量管理和供應商質量控制
7.供應商交期分析
六、采購績效評估
1.采購績效指標體系及其改進方法
2.采購績優企業的成功準則
七、采購成本管理
1.采購成本規劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規避
八、定購活動控制
1.采購信息與訂單管理、合同管理
2.招標管理
3.采購策略與常見誤區規避
4.采購談判技巧
九、進項物料控制管理
1.物料類別管理和進項物料運輸決策
2.供應商管理庫存
十、采購風險管理
1.采購風險的種類與防范方法
2.采購審計與合同管理
十一、國際采購與電子采購
【課程對象】
制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【授課講師】 王老師
◆ 企業能力輔導ACP模式發起人，資深企業管理培訓講師與企業管理咨詢顧問。有二十多年的企業經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業競爭策略、供應鏈規劃、采購執行與物流管理等內容。
◆ 現任*物流與采購聯合會，采購與供應鏈專業委員會，首席顧問。美國供應管理協會ISM（Institute for Supply Management）*核心專家，注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目*主講培訓師。 ◆ 20年歐美跨國500強企業高層管理工作經驗，實戰經驗豐富，理論沉淀厚重。近幾年來與以下企業有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、*移動、神州數碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統一食品、恰恰食品、一致藥業、先聲藥業、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃氣、*核電、紫金礦業、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、*鐵路建筑集團、長安民生物流集團、*外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球*供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐、港臺等*先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【增值服務】
◆ 一次培訓取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；
【曾服務過的企業】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業：
富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
