企業管理培訓的管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。企業管理培訓總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重
點。管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。對企業培訓負責人挑戰加?。号嘤柦浝響獜娀陨韺I性。培訓師群體職業化發
展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出
。培訓“服務外包”時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。
在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。
所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
