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    內訓---采購管理實戰

    授課機構:企達管理咨詢集團

    關注度:549

    課程價格: ¥32000.00元

    上課地址:請咨詢客服

    開課時間:滾動開班

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    更新時間:2025-05-12
    <采購管理實戰> 【適用對象】采購經理、采購員、采購管理人員、與采購相關的其他人員 【授課方式】案例分析+知識講解+互動研討+現場答疑 【課長時間】2天 【培訓費用】32000元 【課程背景】 進入20世紀90年代以來,由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 【課程目的】 本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。 【課程大綱】 模塊一:采購管理基礎 1. 采購在現代企業當中的重要性 2. 物資采購分類 3. 采購專業術語 4. 采購基本流程 5. 采購管理的主要目標 6. 采購管理基本原則(5R原則和三不原則) 模塊二:采購需求分析 1. 采購需求確定方法 2. 毛需求和凈需求計算方法 3. 物資申購基本流程 4. BOM表組成及作用 5. MRP運作基本原理 6. 采購計劃制定方法 7. 采購訂單(P/O)操作流程 8. 采購審批權限規定 模塊三:采購過程控制 1. 采購過程基本組成環節 2. 采購過程的質量控制 3. 采購過程的成本控制 4. 采購過程的交貨控制 5. 采購過程中易造成問題的環節 6. 采購過程的貨款結算 7. 采購到料的驗收 8. 采購訂單跟催技巧 模塊四:采購方法分析 1. 物料ABC分類法 2. 固定批量訂購法 3. 固定周期訂購法 4. 凈需求訂購法 5. 經濟批量訂購法 6. 零星采購與集中采購 7. 訂購點法 8. 復倉法 模塊五:招投標采購 1. 招投標采購基本概念 2. 招投標采購適用范圍 3. 招投標采購相關法規要求 4. 招投標采購的意義 5. 招投標文件的制定要求 6. 招投標過程控制 7. 標書審查技巧和方式 模塊六:供應商管理 1. 供應商評審流程 2. ISO9000對供應商管理的要求 3. 供應商考察工作當中的要點 4. 如何協助供應商改進品質 5. 供應商業績評估主要指標 6. 如何與供應商建立共贏戰略 7. 供應商管理基本策略 模塊七:供應鏈基本篇 1. 何謂供應鏈? 2. 供應鏈基本原理 3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流 4. 信息技術與供應鏈 5. MRP/MRPⅡ/ERP的關系 6. 虛擬企業運作模式 7. 戰略合作與供應鏈 8. 供應鏈績效評價指標 9. 案例:寶鋼供應鏈取勝案例 模塊八:采購談判技巧 1. 采購談判前的準備工作 2. 采購談判基本階段 3. 采購談判基本要點 4. 如何防止談判僵持 5. 商務禮儀要求 模塊九:采購信息化管理 1. 信息化在采購工作中的重要地位 2. ERP當中的采購流程剖析 3. 采購信息化當中的基礎數據 4. SAP系統當中的采購模塊 5. Oracle系統當中的采購模塊 6. ERP實施前采購準備工作要求 模塊十:采購成本控制 1. 采購成本基本構成分析 2. ABC成本控制法 3. 降低成本的九大手法介紹 4. 呆滯料預防與控制 5. 采購成本績效評估 6. 采購成本控制常用工具 7. 案例:運用VA/VE法降低采購成本操作實務案例 模塊十一:采購職業道德準則 1. 采購必備的職業道德 2. CPP認證的道德認證要求 3. 如何處理違規采購員 4. 如何處理供應商的禮品 5. 職業道德對采購職業生涯的影響 6. 采購應該修煉哪些職業品質 模塊十二:采購相關法務知識培訓 1. 采購相關法律索引 2. 采購合同訂立當中法律考究 3. 國際采購當中的法務要求 4. 國際采購當中的保險和索賠 5. 進口報關的法務要求 6. 保稅操作流程 7. 海關退稅基本程序 模塊十三:國際采購實戰 1. 國際采購的特點分析 2. 國際采購當中的供應商評審要點 3. 國際采購貨款支付流程 4. 國際采購當中關鍵問題點 5. 國際采購當中商務術語 6. 國際物流基本常識 7. 如何規避國際采購當中的風險 【老師簡介】 蔡老師:培訓師、咨詢師*企業家聯合會高級講師,課程研發方向為供應鏈管理,2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發的CPIM證書。曾在跨國企業、世界500強企業主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等*。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰經驗和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、*醫藥、聯合汽車、UT斯康達、金創集團等幾十家大型企業提供過供應鏈咨詢和培訓;為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓和閱卷。 【研究方向】生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業采購實戰、采購談判技巧等; 【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
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