企業營銷策略和執行力培訓
課程說明
爭的激烈，眾多企業老總經常面臨的問題：公司業務不穩定，銷售量波動異常；業績多年徘徊，停滯不前，市場難以突破；一項好的決策、一個策劃周密的方案，在實際市場操作過程中卻不見成效，執行結果與原有的預期目標差距甚遠。
營銷上成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，更是取決于營銷執行能力的高低，本課程教學員如何有效提高營銷執行能力，建立良好的營銷組織體系與流程，加強營銷過程中的考核、監督與控制制度，并打造一支高效的營銷隊伍。
培訓對象
公司中銷售副總、銷售總監、*經理、區域經理、總經理、副總經理、、高層管理干部、高個人技能或企業管理人士等
培訓目標
1、銷售團隊能力的提升
2、掌握銷售方面的執行力
3、掌握銷售方面的策劃方案
4、掌握銷售方面的運營能力
學員收益
豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者掌握提升銷售渠道、策劃方案的的方法和策略以及實戰模式，提高工作效率。
使用教材和上課方式
采用自編內部教材、電子教材進行上課；以實際案例、差異化分析、活動游戲、互動場景式進行上課
培訓時間
培訓時間：共計：2天課程/ 16課時（45分鐘/課時）
提供服務
1.培訓記錄：每一次培訓結束后，與公司人員記錄培訓相關情況，有無改進情況
2.考核模式：每一個培訓結束后，留給學員相關的作業，下一次上課前進行檢查。*統一進行考核
3.增值服務：學員學習結束后，提供6個月內的免費的技術支持（包括電話、郵件）
課程明細
單元 學習目錄 授課內容
1企業營銷執行力差的原因分析 司業務不穩定?
銷售量波動異常?
業績多年徘徊?
停滯不前，市場難以突破?
如何制定一項好的決策、一個策劃周密的方案?
為什么在實際市場操作過程中卻不見成效，執行結果與原有的預期目標差距甚遠?
2營銷有效的過程管理 執行者的過程管理
中層管理者的過程管理
3考核、監督、控制與改進以及即時的溝通模式 監督模式控制與改進
建立解決問題的路徑
常規性溝通和特殊情況下溝通
溝通的結構以及運作與管理
4營銷組織設計與流程設計 抑制員工成長的模式
分權的弊端和有效的設計組織
流程的信息管理和合理化改進以及模塊化管理
營銷執行的輔助要素 計劃與預算以及資源配置
解決財務協調問題
控制、反饋、推進
建立高效的營銷團隊
5綜合應用 歸納與總結所學習的知識，并解決學員進行互動答疑
學習費用 電話咨詢
