創新思維與管理、薪酬與績效管理實戰高級研修班
——暨各地（上海）HR聯誼交流活動
【課程背景】 目前，全球經濟環境普遍不景氣，整個市場環境處于供大于需狀態，企業要在這樣的市場環境下生存并發展，就必須走創新之路。那么企業如何進行創新？如何建立長效的創新管理機制？如何創造好企業的創新文化氛圍？HR如何提升創新管理的能力？我們將在研修班中用一天的時間給到各位一個全新的創新管理理念和實踐。
績效與薪酬在人力資源管理中是一對親姐妹，那么如何使企業員工創造出高績效的業績？如何來通過薪酬激勵高績效的員工？我們又如何來建立科學的薪酬體系呢？如何使我們的薪酬體系與績效有效結合？如何使薪酬體系能真正的落到實處，從而*限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，最終實現組織的持續發展。
為此，我們準備在5月29日至6月1日舉辦一次創新思維與管理、薪酬與績效實戰高級研修班。藉此我們還將邀請各地HR進行聯誼活動，為各地HR和管理者們搭建起人力資源人脈平臺。【課程收益】1、掌握創新思維的方法、企業創新管理的方法，并能將創新思維應用于復雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中；
2、掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度及績效指標的設計方案；3、掌握薪酬結構的設計方法及薪酬設計流程與薪酬管理制度的設計技巧；4、為各位搭建人力資源管理交流人脈，并創建各地HR平臺【授課特色】采用互動和探討式學習—注重實用性操作—大量案例的引進和分享—充分溝通交流—即學即用。【課程受眾】 企業管理者、企業經營者、職業經理人、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬經理、人力資源主管等相關人員。
【課程內容】
創新思維與創新管理部分（5月29日課程）*篇 創新概述
1、創新概念的提出
2、創新的特征
3、創新動力的培養
4、創新能力和核心競爭力的提升
第二篇 創新思維的方法
1、創新思維基本原理
2、創新思維的六種方法
3、如何開發我們的創新思維
4、創新思維實戰訓練與咨詢
第三篇 企業中的創新管理 1、企業創新機制的建立
2、企業創新風險的控制
3、如何創建企業創新文化
4、企業全面創新管理氛圍
5、走進知識管理時代 績效管理部分（5月30日課程）*篇 績效管理你我談一、績效、績效考核、績效管理的概念及正確理解（講故事）1、績效考核在企業中的作用（案例、分析、互動）2、績效管理工作的基礎：流程管理、目標管理與工作分析二、績效管理的流程建立三、績效指標設計與KPI、平衡積分卡；常見崗位的指標設計介紹四、考核管理制度的建立第二篇 如何進行績效考核一、績效考核方法介紹 評級量表法、配對比較法、關鍵事件記錄評價法、評價中心法、目標考核、360度考核法（全視角考核法）二、目標管理法重點介紹三、績效反饋溝通技巧與結果運用 薪酬部分（5月31日課程）*篇 薪酬管理基本理論探討一、揭開薪酬管理的面紗二、薪酬體系的建立思路，薪酬設計程序和流程三、薪酬結構模式與薪酬戰略第二篇 薪酬管理流程
一、崗位評價體系建立二、薪酬市場調查三、設計薪資結構四、專門人員的薪酬設計管理研究經營者、銷售人員薪酬、科技專業人員的薪酬、一般人員的薪酬五、建立公司特色的薪酬結構體系（薪酬制度建立）第三篇 薪酬管理的實踐一、薪酬預算與薪酬工資總額二、人工成本控制技巧
三、薪酬調整與薪資日常管理四、薪酬支付與計算
五、企業福利方案設計【課程安排】課程安排時間：5月29日-6月1日（5月29-31日培訓上課，6月1日參觀學習及與各地HR進行聯誼活動）【主講專家】吳老師：MBA，上海人保局創新管理公需課程特聘講師，創新管理講師團主講成員，注冊人力資源*教授，著名實戰型人力資源管理專家、國內頂尖勞動法與員工關系管理專家，*人保部人力資源管理本科教材和人力資源經理教材編委，國內多家*企業人力資源顧問，多家人力資源機構特聘人力資源培訓專家。
其主講的課程既有深厚的理論深度，又有企業經驗的系統總結，注重采用理論與實踐相結合的教學方法，注重具體的實務性操作技能傳授和應用，注重提供實際問題解決思路，真實案例教學，案例鮮活，實用性強，學員參與討論、互動，課程深入淺出，讓學員迅速學以致用。其實戰性極強的授課風格深獲廣大企業管理者、人力資源從業者的一致好評。【報名事項】收費標準：3880元（含教材資料、培訓費、住宿3天、午餐等），如果不需要住宿，可減500元。報名及培訓地點：上海市延安西路1030弄14號303室（培訓地點位于上海市市中心
主辦方：上海無真憂企業管理咨詢有限公司
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