北京美發(fā)管理機(jī)構(gòu)中行業(yè)*導(dǎo)師朱成寧，美業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。北京開(kāi)設(shè)美發(fā)管理課程，是一對(duì)一診斷指導(dǎo)，小班授課的美發(fā)管理機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)結(jié)束，立即提升客單價(jià)，立即增加新老顧客數(shù)量，學(xué)習(xí)美發(fā)管理課程的*名師名校!
美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理總裁研修班：5天
學(xué)習(xí)內(nèi)容概況：
《美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升，報(bào)表數(shù)據(jù)，制度，》
《美發(fā)店股份制利弊，顧客管理，檔案管理，表格管理，卡項(xiàng)管理，活動(dòng)》
《穩(wěn)定和增加顧客與業(yè)績(jī)的新模式》
《開(kāi)設(shè)新店與連鎖店面的模式》
學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)：
明白美發(fā)店賺錢(qián)少的真正原因，開(kāi)設(shè)一個(gè)美發(fā)店的關(guān)鍵事項(xiàng)，美發(fā)店從開(kāi)門(mén)到打烊都在做什么，顧客從進(jìn)門(mén)到再次進(jìn)門(mén)我們應(yīng)該怎么做，怎樣制定能提升客單價(jià)的價(jià)目表，怎樣制定品牌的專(zhuān)業(yè)流程，怎樣做美發(fā)店發(fā)展計(jì)劃，怎樣制作業(yè)績(jī)報(bào)表，怎樣分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)報(bào)表，美發(fā)店制度說(shuō)明與使用方法，員工管理的核心問(wèn)題，美發(fā)店股份制實(shí)行的前提條件，美發(fā)店股份制的入股方式，美發(fā)店股份制的資產(chǎn)估算，美發(fā)店股份制合約簽訂，美發(fā)店股份制的入股比例，美發(fā)店股份制的權(quán)利與義務(wù)，美發(fā)店股份制的賬目歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，美發(fā)店股份制的益處與缺陷，美發(fā)店股份制的改良方案。美發(fā)店顧客管理。美發(fā)店顧客分類(lèi)，美發(fā)店顧客回訪等，檔案整理與提升，美發(fā)店規(guī)范表格使用，美發(fā)店卡項(xiàng)辦理類(lèi)別。留住員工，發(fā)展員工，提升員工，培訓(xùn)員工，員工薪金，留住顧客，發(fā)展顧客，提升顧客消費(fèi)，開(kāi)設(shè)分店，連鎖店面的規(guī)劃與注意細(xì)節(jié)，發(fā)展計(jì)劃與流程等。
