SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用-南京培訓(xùn)公司-長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

南京企業(yè)培訓(xùn)公司-（南京）SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用培訓(xùn)-南京歐陸 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用-南京培訓(xùn)公司-長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖SPC培訓(xùn)-合肥揚(yáng)州蕪湖南京拓展訓(xùn)練-南京專業(yè)企業(yè)年會服務(wù) 參加對象:高級過程工程師, 高級產(chǎn)品工程師, 高級質(zhì)量工程師, 制造經(jīng)理, 質(zhì)量經(jīng)理, 廠長,總經(jīng)理 課程背景 若要在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略, 除了正確認(rèn)識SPC的理論和應(yīng)用方法外, 還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng), *企業(yè)引入SPC的歷史不算長,但很多企業(yè)的導(dǎo)入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解有效地導(dǎo)入SPC,很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導(dǎo)入了SPC,有了過程能力指數(shù)就算是有效地導(dǎo)入了SPC等等,結(jié)果SPC的導(dǎo)入并沒有直接導(dǎo)致產(chǎn)品良率的提升和成本的下降,客戶來的時(shí)候窮于SPC報(bào)表的應(yīng)付和數(shù)據(jù)的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果,開始追求其它管理工具和方法了,這種本末倒置的做法是無法讓企業(yè)真正參與國際化競爭的. 真正有效的SPC應(yīng)用需要強(qiáng)有力的SPC領(lǐng)導(dǎo), 而SPC系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程, 旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略思維的中高層管理干部, 本課程將從SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識開始講解逐步過度到統(tǒng)計(jì)知識的實(shí)際應(yīng)用以及*SPC第二版的要求和應(yīng)用, 授課過程結(jié)合Minitab統(tǒng)計(jì)軟件的講解和應(yīng)用,使學(xué)員系統(tǒng)掌握SPC理論知識及應(yīng)用方法, 以達(dá)到培訓(xùn)效果*化. 課程特色 拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機(jī)械式教學(xué)模式,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開 深入剖析SPC在企業(yè)的應(yīng)用方法和流程,加速SPC在企業(yè)成功運(yùn)用的速度. 除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關(guān)的實(shí)用改善方法和技術(shù). 采用理論教學(xué)+現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合, 設(shè)定具體導(dǎo)入計(jì)劃和改善步驟. 課程大綱 *部分: 控制圖的基本理論 SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)入SPC緊急性與必要性規(guī)格管理的危險(xiǎn)性SPC的核心工具SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識講解/基本QC七工具介紹. 第二部分: SPC控制圖的展開與應(yīng)用SPC計(jì)量控制圖的種類與應(yīng)用 SPC計(jì)數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用PC 計(jì)量值控制圖OC曲線設(shè)計(jì)與定義SPC 計(jì)量數(shù)合理批量定義.Minitab SPC控制圖練習(xí)繪制 第三部分: 過程的受失控狀態(tài) 過程的普通原因與特殊原因典型的受控狀態(tài)典型的失控狀態(tài)Minitab SPC控制狀態(tài)演示 第四部分: 過程能力研究過程能力研究的前提條件過程能力指數(shù)的分類過程能力指數(shù)的分級過程能力指數(shù)與不合格品率之間的關(guān)系Minitab SPC過程能力分析 ...................................... 第六部分: SPC導(dǎo)入整體規(guī)劃 過程能力初步診斷關(guān)鍵參數(shù)的分類關(guān)鍵參數(shù)的控制計(jì)劃關(guān)鍵參數(shù)的控制圖使用規(guī)劃關(guān)鍵產(chǎn)品的SPC目標(biāo)設(shè)定 第七部分: SPC導(dǎo)入執(zhí)行 初始SPC站點(diǎn)選定SPC數(shù)據(jù)采集方式的確定SPC軟件的選擇SPC系統(tǒng)的初步運(yùn)行 第八部分: SPC推行成果檢討 SPC推行成效過程受控率檢討改善措施的有效性檢討SPC改善專案的設(shè)定方法第九部分: 標(biāo)準(zhǔn)化與專案執(zhí)行SPC專案改善技巧SPC專案改善效果評估SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序 第十部分: SPC第二版新增要求說明.SPC專案改善技巧 SPC專案改善效果評估SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序 主辦方：南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司