TRIZ創新改變命運，TRIZ創新決定未來
---牧羊集團TRIZ培訓札記
創新是一個民族進步的靈魂，是*興旺發達的不竭動力。21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創新競爭的時代。創新是每個企業生存競爭的*法寶。
所謂創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、*品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。
江蘇牧羊集團不愧為一家創新型企業。它創建于1967年，是*最早定點生產糧食飼料機械的企業。現已成長為集飼料機械與工程、糧食機械與工程、環保設備與工程、食品機械與工程倉儲工程、鋼結構工程、自動化控制技術與工程等產品研發與制造，工程設計與安裝為一體的著名企業集團。 多年來，牧羊碩果累累，先后獲得*重點高新技術企業、*企業管理特殊貢獻獎、*科技名牌500強等榮譽，是行業內*同時擁有“*”和“*名牌”的企業，也是*三次獲得“*科技進步獎二等獎” 的企業。
牧羊集團商為了幫助技術尖兵快速成長,特邀請了思慧德咨詢何小勇博士為其技術工程人員做了為期二天的TRIZ創新發明導入培訓。
2013年8月15—16日，美麗的揚州城，何小勇博士在這個城市，展開了2013年第12次TRIZ創新培訓。學員來自牧羊集團*各地的技術精英們。短短二天時間，何小勇博士為學員們簡單地介紹了TRIZ九大核心寶典：
A、寶典1 八大進化法則； B、寶典2 最終理想解；
C、寶典3 40個發明原理； D、寶典4 39個工程參數和矛盾矩陣：
E、寶典5 物理矛盾的分離原理：F、寶典6 物場模型分析：
G、寶典7 發明問題的標準解法：H、寶典8 發明問題標準算法（ARIZ)：
I、寶典9 物理效應和現象知識庫：
重點介紹了八大進化法則；最終理想解；40個發明原理； 53個工程參數和矛盾矩陣：物理矛盾的分離原理：物場模型分析：發明問題的標準解法。
學員帶著問題來，帶著答案回去，是何小勇博士培訓最典型的特點。
課堂上學員提出了如何減少空氣中的粉塵、減少鋼材邊角料的浪費、減少糧食加工過程中的破碎率、提高軸承的同心度等技術難題，何小勇博士在講授創新40條原理、物理矛盾的分離原理、物場模型分析過程中，帶著學員思考、啟發和應用，學員有了解決思路和初步方案。
何小勇大師憑借其最近10年來對TRIZ創新發明方法應用研究，為數十家企業提供了TRIZ培訓和咨詢服務。常規的問題，精益六西格瑪方法都能很好地解決。超常規的問題，如模型和結構都未知的，精益六西格瑪方法就顯得無能為力了，需要創造性性地思維，TRIZ無疑是一種最有效的方法。 正如TRIZ創新發明方法創始人阿奇舒勒所說：“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
遺憾的是這種從250萬發明專利提取出來的發明規律，還不被*企業和我國研發工程人員所了解。在前蘇聯，TRIZ是國寶，是**機密。只是前蘇聯解體后，TRIZ才有機會被美國和歐盟等國學習利用。TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業廣泛推行。
三星公司，是TRIZ應用最早的企業之一。1997年，三星開始引進TRIZ,以后每年專利快速增加，到2006年，三星公司超過2300件，成為全球*專利數。
你還在為問題一個一個排查嗎？還在一個一個試錯嗎？為什么要走迷宮？為何不學習TRIZ(創新發明方法），快速把問題解決？！
思慧德咨詢2013年第6期TRIZ(創新發明方法）公開課.計劃于2013年1月2--4日，在深圳舉辦TRIZ(創新發明方法）
附件：
思慧德創造性解決問題方法（TRIZ）研修培訓班
【時間地點】
深圳南山區 2013年12月21日—22日 二天 9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
【學習投資】
每人5000元,同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統一安排，費用自理。）
【培訓對象】
技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶
【課程背景】
“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
------前蘇聯發明家阿奇舒勒
"創新是一個民族進步的靈魂，是*興旺發達的不竭動力。"
江澤民同志1995年在*科學技術大會上指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是*興旺發達的不竭動力。如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫
技術落后的局面。一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進技術民族之林。”
環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的*和地區聚集，誰在知識和技術創新上占優勢，誰就在發展上占居主導地位。經濟強國必然是科技強國。
今天在一些發達*，技術創新對經濟發展的貢獻率已達６０％──８０％。
我國十二五人才發展規劃，明確提出，提高自主創新能力，建設創新型*是*發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。
我們要解放思想，轉變觀念，將創新方法作為一項長期性、戰略性工作來抓，切實從源頭上提升自主創新能力、推進創新型*建設。
*中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年) 中指出：突出培養造就創新型科技人才。
發展目標：圍繞提高自主創新能力、建設創新型*，以高層次創新型科技人才為重點，努力造就一批世界水平的科學家、科技領軍人才、工程師和高水平創新團隊，
注重培養一線創新人才和青年科技人才，建設宏大的創新型科技人才隊伍。到2020年，研發人員總量達到380萬人，高層次創新型科技人才總量達到4萬人左右。
“自主創新，方法先行”，創新方法是自主創新的根本之源。……
TRZI （發明創新方法）正是培養創新人才的*方法。俄羅斯，從*、中學就開設了創新發明理論課(TRIZ)。我們*從小就只關注應試教育，忽略思維發散和創
造造性培養。大多數人思維是收斂性，不是發散的。 *人更需要TRIZ（創新思維和創造性解決問題學習）。
目前，眾多世界*企業都已經在研發設計流程中實施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產品研發效率，降低研發成本，提高企業創新競爭力。
TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業廣泛推行。
TRIZ（創造性解決問題方法）廣泛應用在各個行業：軍工企業、航空航天工業、醫療技術、汽車工業、成套設備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術、動力技術、
自動、機械制造、化學工業、電氣技術、食品工業、電子技術、制藥工業、包裝技術、精密機械等。
【課程收獲】
1、識別創新思維的障礙、訓練發散思維；
2、掌握基本創新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術發展趨勢；
5、定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
6、利用物場分析和標準解系統解決問題；
7、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術問題。
【課程大綱 】
前言：創新是一個民族進步的靈魂，是*興旺發達的不竭動力
1、原始的創新方法----試錯法
2、人們對待新發明的態度
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
*部分 人人可創新
一、“創新改變命運，能力決定未來”
二、創新同學歷無關
三、創新同年齡無關
第二部分: 突破創新的思維障礙
一、慣性思維——創新思維的頑癥
二、迷信權威——創新思維的屏障
三、從眾思維——-創新思維的群體失聰
四、自卑、麻木——創新思維的自殘
五、如何回答“錢學森的問題”
第三部分 妙用創新思維
一、創新思維的多樣性
二、擴散性思維
三、逆向思維
四、想象思維
五、聯想思維
第二天
第四部分 創造技法的運用
一、頭腦風暴/智力激勵法
二、提問法
三、檢核表法
四、和田十二法
第五部份：TRIZ基本概念
一、產品設計和開發
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源與發展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ體系構成
第六部份：技術系統進化法則
一、技術系統和系統進化定律
1、什么是技術系統？ 2、技術系統的生命周期和S曲線
3、系統進化定律
討論：你所在行業進化規律
二、技術系統八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態性進化法則 4、提高理想度法則
5、子系統不均衡進化法則 6、向超系統進化法則
7、向微型進化法則 8、法則協調性法則
第七部分：創新原理40條
1 分割 2 抽取 3 局部質量 4 增加不對稱性 5 組合、合并
6 多用性 7 嵌套 8 重量補償 9 預先反作用 10 預先作用
11 事先防范 12 等勢 13 反向作用 14 曲率增加 15 動態特性
16 未達到 17 一維變多維 18 機械振動 19 周期性動作 20 連續性
21減少有害作用時間 22 變害為利 23 反饋 24 借助中介物 25 自服務
26 復制 27 廉價替代品 28機械系統替代 29 氣壓或液壓結構 30 柔性殼體或薄膜
31 多孔材料 32 改變顏色、擬態 33 同質性 34 拋棄或再生 35物理或化學參數變化
36 相變 37 熱膨脹 38 加速氧化 39 惰性環境 40 復合材料
討論：運用所學40創新原理探索您的產品技術求解。
第八部份：技術矛盾和物理矛盾
一、技術矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣
三、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導表格和矩陣應用案
案例分析和討論。
第九部份、物場分析方法
一、物場模型
1 物場模型導入
2 物場模型的結構和含義
二、發明家的“游戲規則”:物場分析與綜合
1、補充物引入到物質里，形成復合物場
2、引入外部環境中現有的物質，同時在外部環境中形成物場來解決問題
3、通過外部環境的置換分解或引入補充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態，再把多余的部分帶走
5、把*的作用狀態作用于與之有關聯的另-個物質。
三、消除有害作用的物場
1、規則1
2、規則2
3、規則3
4、規則4
四、物場系統的進化
1、進化趨勢-----從簡單到復雜
2、變成可控場
3、建立雙場
五、物場系統訓練題
第十部份：解決創新發明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價所得解訣方案
六、發展所得答案
七、分析解決進程
附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表
附錄2案例分享
【專家簡介】
1、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理 北大縱橫商 四川*EDP 華中科大
清華*總裁研修班 *高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新研發、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新研發、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢*科生物物理研究所、*科微電子研究所、*物理研究院、上海通用電氣、小松*公司、廣州五羊本田、美的集團、*南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、*建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
*科生物物理研究所 *物理研究院
*科微電子研究所 香港信利半導體集團
*航天科技集團 *南車集團
中石化 中石油
*建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
*煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
*建材集團 *南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（*）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯想集團 株洲時代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利*公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE*公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
*南車集團 長沙航空技術培訓中心
小松（*）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
*建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技有限公司 武漢長飛光纖光纜有限公司
新彊阿克蘇電力 天津機電集團
廣汽菲亞特 伊利牛奶
東莞堅朗五金 天津泵業集團
重慶復合材料集團 深圳長城科技……
