主 講：彼得?德魯克管理資深講師
時間/地點：12月13-14日/上海 課程費用：5800元/人;或10張學習通票
課程概要
課程前言
彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理狀況?
如何幫助組織實現績效*化?
如何創新和分配資源?
如何有效決策及安排人事?
針對以上問題，我們特邀彼得?德魯克管理資深講師，與我們一同分享《德魯克經典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
完成課程的學員，將獲得由益策頒發的證書;提交論文并經過評審的學員，將獲得由德魯克管理頒發的證書!
課程收獲
運用以結果為導向的時間管理方法
掌握正確的創新和資源分配戰略
運用做出有效決策的7個規則
提升人事安排的有效性
課程對象
有兩年以上管理經驗的*經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
課程大綱
【*天上午】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標;使管理者更加關心工作所能產生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么?”4大要點
4、如何才能使組織獲得*績效
案例研究：不是提拔錯了
【*天下午】
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創新和資源分配戰略;提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
案例研究：眼于明日 【第二天上午】
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例研究：該不該購并
【第二天下午】
五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱
機構介紹
彼得?德魯克管理
益策(*)學習管理機構核心合作機構
機構背景
彼得?德魯克管理是**由“現代管理學之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權的管理，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得·德魯克管理(Peter F. Drucker Academy，簡稱DA)。
至今，德魯克已在*舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。
機構特色
全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，*擁有德魯克系列版權課程，并將中西方管理文化有機結合，研發實力強大，課程體系化設計，內容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。
主要課程
八項基本管理技能、經理人與組織、卓有成效的管理者、領導力的八項修煉、目標管理與自我控制……
查看德魯克詳細機構簡介，請瀏覽商戰名家網“德魯克”機構專欄。
報名信息
申請程序
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，益策將對所有成功報名的學員發放相關課程確認函，由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
收費
>>費用為5800元/人，或10張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>使用現金繳費的客戶，應在開課前7個工作日全部繳清課程費用，我們將為您預留學習席位。
>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓資源得到*利用，請盡快申請課程。
