美甲加盟談老板的初級管理
昆明姜泓吟職業培訓學校茜茜 美甲 加盟談老板的初級自我管理
?首先，本著“簡單，實用”這兩個基本原則，結合經銷商老板的工作特性和涉及范圍，建議從以下幾點開始，逐漸建立起對自我的管理體系：
??1．年度行程表：很簡單，就是畫張表格，橫項為月份，豎項是星期，以單元格的形式排出全年的365天，然后，在本年度中，在那些日期有什么樣的事情要安排，分別標注在相應的單元格里，以后有什么新的安排時，也及時標注，使得后期的日程安排一目了然，避免出現遺忘或是日程撞車之類的事情發生。若是事務繁多，還可進一步繪制月度行程表或是周行程表，總而言之，既是以表格標注的形式，對自己的時間計劃有個整體上的管理。
??2．通訊錄：都說人脈就是金脈，可這人脈若是沒個管理，那也就是個人名，等你突然想起來需要某些人脈關系時，要么找不出來，要么長久不聯系，對方也把你給忘了，這么唐突的找上去，能不能幫上忙，估計有點懸。所以，得要有個通訊錄管理，具體的管理辦法也不復雜，首先，把手機里的電話薄，墻上貼的通訊錄，名片冊里的名片等等記錄著各類聯系人的資料給集中翻查出來，按照聯系人所在的地域，行業，價值度等項目進行分類，再根據其重要程度，設定不同的聯系頻率，例如每周一次還是每兩周一次。
??3．文件清理：據說在工作時，得要花費四分之一的時間在找東西找文件上，筆者進過很多經銷商老板的辦公室，能把辦公室的文件整理清楚的老板屈指可數，各類書面文件大多散落在文件柜里，傳真機旁，抽屜里，或者是貼在墻上。就連為數不多的幾個文件夾，還是各式各樣的。一點也看不出來統一整潔的風格。
