攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班
縱觀世界企業的發展，一些初始條件相似的企業，有的成為業界翹楚，并做到基業長青，而有的卻敗下陣來，最終曇花一現。正所謂“三分戰略，七分執行”，那些在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有強大的執行力體系。戰略大同小異，為何績效各不相同？關鍵就在于執行！
您的組織是否經常遇到這樣的情況：
? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
? 為什么企業制定了目標，最終結果卻相差甚遠？
? 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？
? 為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？
? 為什么陷入“高層怨中層、中層怪員工、員工怨高層”的怪圈？
出現這些問題的根本原因就在于您的企業缺少一座由目標通向結果的橋梁，缺乏一套保障戰略實施的高效執行體系。那么，如何建立高效的執行體系及管控系統？如何打造高效的執行團隊并培養絕對執行力文化？成為企業領導者的困擾所在。
此次研修班旨在通過頂級的執行專家，提供“管理者自身”——“團隊執行打造”——“組織執行支撐”三位一體的有效執行步驟，結合全球管理大師拉姆?查蘭的“執行”圣經中打造執行體系的“3+1” 流程與方法（包含人員選育流程、戰略制定流程、運營實施流程、塑造執行文化，即用正確的人做正確的事，把事情做正確。），幫助企業攻克執行力難關，打造高效執行力的體系。
【課程收益】
? 正本清源：透析企業執行力內涵，帶領企業走出執行不力的泥潭，植入執行力文化，不斷加深執行意識，保障企業持續性成功；
? 醍醐灌頂：傳授執行力“3+1”的流程與方法，掌握從戰略到運營再到員工的有效復制執行人才的核心；
? 撥云見日：在世界一流企業的成功實踐中找到有效執行的關鍵環節，揭示*的執行步驟，建立將目標變成結果的高效執行流程；
? 有的放矢：塑造強有力的組織執行體系，建立團隊執行力語言，培育基于戰略的核心能力，激發企業內在動力；
? 運籌帷幄：啟發管理者在組織執行力的框架中不斷自我剖析，建立簡單、高效的行為模式，打造企業核心競爭力。
【課程特色】
? 執行難題：指出足以致命的執行陷阱；
? 執行法則：展示執行原理的真知灼見；
? 大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想；
? 執行工具：運用簡潔有效的執行流程；
? 執行聲音：反映企業執行的成敗經驗。
【課程對象】
? 各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管；
? 各*負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。
【時間及地點】
? 培訓時間：2014年5月17日—18日
? 培訓地點：四川省?成都市
郭陽道老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，首席企業教練、中央電視臺CCTV-2 《絕對挑戰》特邀專家、北大、清華總裁班特約講師。美國管理學會（AMA）專業培訓師、美國賓州州立*企管碩士（MBA）、臺灣政治*新聞碩士。任可口可樂臺灣及北京總經理、曼可頓面包創業總經理、百腦匯資訊廣場創業總經理、生力啤酒*業務副總裁等。
【管理經驗】擁有近30年豐富的國際名牌公司行銷及經營管理的實戰經驗，是多家大中型企業的首席顧問、高層智囊。其中有12年擔任總經理職位直接負責經營成果。任內除了達成企業績效目標，*的成就就是培養人才。
郭陽道先生多年的企業運營、營銷管理與人力資源管理經歷，是培訓與顧問領域資深專家，具備深厚的管理實踐與授課經驗。能夠有效地將企業的需求進行設計，協助學員有效建立所需技能的框架，同時能幫助學員建立從理念到策略到落地的工作方法。擅于用案例、研討等多種方式進行訓練。曾為多家*企業提供培訓與顧問服務。
【課程大綱】
模塊一：
執行力的重要性
1. 什么是執行力
2. 執行是一門戰勝對手的學問
3. 三分戰略，七分執行
4. 執行力文化為我們的企業帶來了什么
模塊二：
管理者決定團隊文化的強弱
1. 為什么執行難：領導者常犯的七大執行錯誤
2. 執行型管理者要做的事
2.1 了解你自己，了解你的企業和你的員工
2.2 建立企業家素質－實事求是
2.3 為你的企業設立明確的目標，建立優先順序
2.4 論功行賞－建立你的完善的激勵機制
2.5 建立企業的學習文化
模塊三：
執行力文化決定執行力的可持續性
1. 執行力文化和企業文化
2. 信念和激情讓你的文化像野火般燃燒
3. 管理者－團隊的首席文化官
4. 溝通機制的建立
5. 建立團隊執行力語言
模塊四：
組織企業的“夢幻”執行團隊 1. 有執行力的人——執行力的首要保證
2. 選擇你的隊員
3. 有執行力的人的特性
3.1 自動自發
3.2 注重細節
3.3 始終堅持誠信和負責任
4. 為優先人才創建廣闊的施展空間
5. 建立人才評估機制
6. 建立團隊溝通機制
模塊五：
執行力組織和流程
1. 無邊界的企業組織
2. 高效的執行流程－運營、戰略和人員的有機結合
3. 建立執行力的評估機制
