精益生產培訓
培訓收益：
1、通過精益生產的學習，掌握精益生產方式的原理
2、學會如何建立拉動方式的JIT生產體系，并正確使用看板管理
3、通過學習了解自身的生產體系，并學會如何設置U型生產單元
4、掌握精益生產方式下的生產計劃管理，并學習運用生產均衡的方法優化生產計劃
5、掌握5S、VSM的原理以及實施步驟
6、了解卓越團隊的建立與管理方法，并在企業運用
培訓對象：
總經理,副總經理,經理,項目主管,經理助理,項目經理,項目工程師,項目總監,生產主管,車間主任,生產經理,生產總監,工程師,工廠經理,廠長,總經理助理,
培訓大綱:
一、精益生產介紹
l.精益的起源 案例：豐田汽車(TPS)與精益生產
2.精益生產追求的七零管理
二、精益生產的五項原則
1.價值流與價值流圖
2.浪費
a常見的7種浪費
b識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
c看不見的浪費
d利用價值流圖來尋找20%的浪費
3..流動制造
4.拉動生產系統
5.持續改善(Kaizen)
三、精益生產的實施
l.實施精益生產的前期準備
流程分析→團隊建設、項目管理→培訓多技能員工、溝通技巧
2.精益工具的應用介紹 (案例分析)
a精益生產的基礎 -- 5S與目視控制
b準時化生產(JIT)、看板管理、單件流
c減少設置時間、MRP與拉系統
d全面生產維護(TPM)、標準化作業、POKA——YOKE
四、精益企業的標志—*度量
課程時間：2天（可以根據需要做出調整） 也可根據企業需要進廠培訓
公開課：2000/人（包含：書本、午餐、授課、票據、茶點）
內訓：一次參加10人以上，可根據實際情況申請老師到到企業內部培訓。
部分業績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系內審員/外審員培訓
★OHSAS18001職業安全與健康管理體系內審員/外審員培訓
★TS16949汽車行業質量體系內審員培訓★TS核心工具培訓
★QC七大手法培訓/TPM設備維護保養★六西格瑪綠帶\黑帶培訓★5S管理與目視化管理培訓
