基層班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，了解一線班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色， 掌握作為一線班組長(zhǎng)應(yīng)必備的核心技能 ，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 ，掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法。
培訓(xùn)對(duì)象：一線班組長(zhǎng)、*主管、科室負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人及中層主管、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理等管理人員
培訓(xùn)大綱：
一、班組長(zhǎng)的角色
1、角色認(rèn)知
2、素質(zhì)要求
二、班組長(zhǎng)的日常管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2、日別管理工作報(bào)表類別及操作使用?周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
3、月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
4、實(shí)際用表格操作使用講解
5、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
三、班組長(zhǎng)每日工作順序表
1、早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)
2、計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
3、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率*化案例)
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
5、生產(chǎn)過程管理(含案例)
6、生產(chǎn)進(jìn)度管理
7、品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
8、品質(zhì)異常處理
9、QC七大手法運(yùn)用
10、生產(chǎn)異常(4M1E)處理
11、型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
12、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
13、晚會(huì)(交接班會(huì)議)
14報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))
15、工作日志,交接班記錄;
四、車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)
一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。
部分業(yè)績(jī):上海森蜂園，上海七寶老街，達(dá)能，匯源果汁，雅戈?duì)枺_開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達(dá)萊集團(tuán)，道達(dá)爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國(guó)圣戈班
