看板管理培訓
課程收益
1、使學員了解看板的種類及其基本原理，學習如何在供應鏈中推行看板。
2、使學員理解,降低成本,實現準時化供貨JIT生產中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行。
課程內容
一、看板介紹
看板的含義
看板的種類
TAKT信息板、發布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
創建和應用不同類型的視覺控制工具
看板的作用與應用原則
看板拉動生產的效果與先決條件
看板的設置
看板張數的基本計算
看板與客戶、供應商的關系
二、看板實施
看板實施與用戶需求方式
看板數量計算及應用實例
看板卡數量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產中的運用
實踐中如何推行看板
如何使看板有效實施
培訓新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續提高的工具
保證看板與信息系統的聯系
三、MRP系統與看板
四、看板系統的維護程
五、案例分析
公開課：1天 1000元/人（包含：書本、午餐、授課、票據、茶點）內訓電議！
部分業績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★iso9001質量管理體系內審員/外審員培訓
★iso14001環境管理體系內審員/外審員培訓
★ohsas18001職業安全與健康管理體系內審員/外審員培訓
★isots16949汽車行業質量體系內審員培訓
★qc 七大手法★TPM設備維護保養★六西格瑪綠帶 黑帶培訓
★TS核心工具培訓★5S管理與目視化管理培訓
