TPM設備預防保養與管理培訓
培訓受益：
1、了解TPM的內涵與目標
2、理解零故障的思想
3、學會獨立組織和推進TPM活動的方法
4、掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法
培訓大綱：
□IPM基本概念
?IPM含義及IPM的目標
?IPM的八大支柱
?設備綜合效率的計算及其意義
□實現零故障
?故障的定義
?零故障思想的內涵
?潛在缺陷分析
?實現零故障的對策
?故障分析的步驟
?錯誤的故障對策
□自主保養
?自主保養的目標
?自主保養對員工的四項能力要求
?培養員工能力的四個階段
?自主保養的七個步驟
?自主保養成功的九大前提
□要因管理和PM分析
?產品質量和設備管理的關系
?要因管理的思想基礎及其方法
?要因管理的七個步驟
?消除慢性損耗的方法
?PM分析的方法
培訓方式：
專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
內訓：來電面議，可根據實際情況申請老師到到企業內部培訓
公開課：1800/人（包含：書本、午餐、授課、票據、茶點）2天
部分業績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★ISO9001質量管理體系內審員/外審員培訓
★ISO14001環境管理體系內審員/外審員培訓
★OHSAS18001職業安全與健康管理體系內審員/外審員培訓
★TS16949汽車行業質量體系內審員培訓//TS核心工具培訓
★qc 七大手法培訓/TPM設備維護保養
★六西格瑪綠帶 黑帶培訓/現場5S管理與目視化管理培訓
