【課程背景】
2014年新一輪國企改革大幕正式拉開，7月15日，國務院國資委在中央企業“四項改革”試點的首批名單公布，標志著國資國企改革邁出實質性步伐，國企改革提速換擋駛入快車道。改革迅速向監管層面、產權層面以及經營層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國資國企改革的重頭戲，也成為國有企業改革破冰的重要抓手。當前，國有企業亟需借勢改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設計改革方案。
如何把握*和地方改革政策導向，設計新一輪國企改革的目標和思路？如何把握國資布局調整和產業結構升級的契機，優化業務結構和商業模式？如何根據企業的政策環境、資源條件，謀劃改革路徑，設計改革方案？如何破除各種隱性障礙，實現真正意義上“國”與“民”的融合？如何通過改革激勵與約束機制，搭建員工持股、股權激勵的產權架構？
本研修班旨在通過國資委改革局改革管理專家與*社會科經濟研究所教授，聯袂解讀*國有企業改革的*政策與改革趨勢，揭示未來*企業的改革發展之路。同時，深度講解*混合所有制企業在經營模式、產業選擇、內部治理等方面的調整方向，系統傳授混合所有制改革三大具體實施路徑（股權多元化、整合重組、健全激勵）與治理措施。幫助國有企業打造一個符合現代企業治理的，能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
【課程收益】
? 借勢改革，助力發展：深度剖析國有企業“四項改革”的機遇與挑戰，指引國有企業管理者帶領國有企業快速調整，突破發展困局；
? 引資融合，優勢互補：通過行業市場屬性歸類與資源優勢分析，選擇能夠集*企資本優勢和民企機制優勢的戰略投資者，從戰略上改善企業經營管理狀況；
? 高效運營，雙贏治理：借鑒國際標桿企業的運營管理模式，幫助企業設計出能夠激活國企經營機制的公司治理體系，培養國有企業競爭力和創新力；
? 靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，設計出能夠助推企業做大做強的股權激勵方案。
【課程特色】
? 前瞻：深度解讀“四項改革”的歷史沿革與發展趨勢，系統分析本輪改革的路線圖和行動清單，全面認識國有企業的改革目標以及操作要點；
? 權威：國資委改革局改革管理專家與*社會科經濟研究所資深教授，聯袂指導國有企業體制改革，健全完善現代企業制度；
? 聚焦：立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑；
? 轉化：剖析國有企業改革市場化、專業化、全球化和股權多元化的內核，為國有企業戰略轉型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。
【課程對象】
? 企業控股企業董事長、總經理、黨委書記、副書記、財務總監、戰略規劃、企改、企劃、人資、財務等*負責人及相關人員；
? 各級國資委、*主管企業*的負責人及相關人員。
【專家介紹】
王潤秋老師
天元鴻鼎咨詢集團專家，國務院國資委企業改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調入國務院派駐央企監事會具體負責中石化等十多家企業監督檢查工作。2009年重返改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢集團專家， *社科院經濟研究所研究員、研究室副主任、博士生導師，北京*經濟，碩士、*社會科研究生院經濟系，博士。曾主持“國有企業產業分布與重組研究”、“國有企業與資本市場”等十幾項重大課題研究。兼任*發展戰略學研究會副理事長；*社會科、寧波市民營經濟研究中心主任，北京工商*、浙江財經兼職教授，蘭州交通*客座教授，第八屆北京市人民*專家顧問團顧問。
【課程大綱】
模塊一：深化國有企業改革的重大問題
? 國有企業的功能定位
? 混合所有制改革
? 國有資本投資運營公司的改組與組建
? 公司治理結構問題
? 職業經理人制度建設
? 員工持股
模塊二：*混合所有制企業的產生
1. 經濟轉軌與我國所有制結構變遷
2. 混合所有制企業的基本形式
模塊三：混合所有制企業治理主體間利益沖突
1. 股東之間的利益沖突
2. 股東與經營者的利益沖突
3. 股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業的治理措施
1. 治理目標選擇
2. 股東之間的利益沖突及其治理
3. 股東與經營者的利益沖突及其治理
4. 股東與員工的利益沖突及其治理
5. 員工參與公司治理的有效途徑
