【課程背景】
隨著*經濟進入全面深化改革時代，*企業正處在戰略轉型下的組織變革新階段，人才作為企業持續發展的*資本，人才的獲取與能力的培養，已成為企業成功轉型的關鍵因素?！笆濉币巹澝鞔_指出要在我國經濟社會發展全局下深入開展人才強國、人力資源強國的建設工作，*也強調要突破體制機制障礙，將“人口紅利”轉化為“人才紅利”。因此，經濟體制要改革，企業管理要升級，人才培養，勢在必行。遵循市場經濟規律和人才成長規律、建立學習型組織及對人才培養的持續投資已成為企業共識；越來越多的企業更是將人才培養體系建設列為年度預算內的重要一環，如何在未來加快推進“人才高地”建設，形成有效的人才機制，成為企業轉型升級的最重要環節。
【課程大綱】
一、全面深化改革階段企業人才管理的困惑和思考
企業在全面深化改革階段需要突破人才瓶頸。在改革的攻堅區與深水區企業如何把握人才政策的發展趨勢？如何在組織變革中進行有效的人才管理？如何在關鍵環節取得人才管理上的決定性成果？
二、企業關鍵人才培養的發展前景與挑戰
關鍵人才是企業持續成長中的重要戰略資源，是企業價值的主要創造者。企業如何識別關鍵人才？靠什么來吸引關鍵人才？如何留住關鍵人才？如何成就關鍵人才？如何形成企業自己的關鍵人才生產線？
三、企業戰略性人力資源管理的發展現狀及規劃
人力資源戰略系統是推動組織戰略實現過程的重要保證。人力資源戰略如何與企業總體戰略相匹配？企業人力資源管理機制如何通過戰略目標合理配置？企業在進行戰略性人力資源管理體系規劃時，如何保持各項人力資源管理實務之間的平衡？
四、能力素質模型對企業人才管理升級的助推作用
能力模型的建設與完善是企業人才管理的關鍵。企業到底需要什么樣的人？晉升的依據又應該是什么？素質考核怎樣才能評估得更公平？如何真正達到準確、有效的崗位匹配以及激勵性的目的？如何提高人力資本的投資回報率？
五、企業薪酬管理制度改革關鍵問題解析
以薪酬改革規范企業收入分配秩序是全面深化改革背景下企業薪酬制度改革的總體思路和基本原則。如何科學有效的進行薪酬設計？如何控制薪酬總額，建立薪酬總額管理機制？薪酬的分配管理如何創新？
六、探究企業績效管理新路徑與新策略
市場競爭環境的日益激烈對企業績效管理提出了更高要求，卓越績效管理成為企業管理水平提升的重要工具。卓越績效管理如何在企業中實現宣貫，達成共識？企業文化與績效之間如何有效融合？卓越績效管理如何持續改進？
七、人才戰略下的企業人才梯隊建設分析
人才戰略是企業發展戰略的重要支撐。在轉型期，人才梯隊建設對企業人才戰略價值到底是什么？良性化、動態化、系統化的人才梯隊建設體系如何打造？企業如何對梯隊內人才進行考核與管理？
八、互聯網時代下的企業人才管理創新
互聯網技術促成了產業間的融合和創新，而創新重在智能，人力資源創新管理就是智能管理。企業如何用互聯網思維破解發展難題？互聯網時代的人才管理應如何轉型？企業該如何通過培訓與學習，特別是在線學習來提升員工敬業度及保留人才？
九、企業培訓體系構建中的問題與對策研究
企業培訓體系建設是為企業建立豐富的培訓資源庫和科學的培訓管理流程機制。企業培訓項目設計與運作中會遇到哪些問題，關鍵環節如何把控？企業培訓資源庫如何構建？企業培訓管理協同體系在建設中應注意哪些問題？
十、戰略驅動下的企業*建設新思路與新模式
企業*是企業培訓的*形式，是戰略級的企業培訓與學習單元。企業*運營模式的關鍵成功因素是什么？如何把握企業*未來的發展趨勢？在戰略轉型下的組織結構變革階段，企業*應如何發揮好推動企業持續發展的助力作用？
【專家團隊】
蘇海南 *勞動學會副會長兼薪酬專業委員會會長
許 正 原通用電氣(GE)*副總裁、著名實戰派講師
趙西萍 西安交通*管理教授、博導
馬志堅 *組織與人力資源管理專家、資深管理咨詢顧問
陳 勇 實戰型企業成長管理專家、人力資源管理專家
鐘虹添 人才梯隊建設*人、*人才戰略院長
王家驄 德魯克管理思想傳承者、美國領導力研究中心認證講師
林佳澍 原摩托羅拉*、惠普商高級培訓顧問
齊連生 著名實戰派管理專家、資深管理咨詢顧問
衛全華 資深管理顧問、清華*長三角研究院戰略專家委員
王 恒 人力資源管理專家、天元邁智E學堂創始人
張宏波 組織變革專家、天元鴻鼎首席組織與人力資源管理專家
趙小迪 人才管理專家、高級人才測評師、北森產品總監
