會計是干什么的？雖然，至???今仍能將會計的定義背得爛熟，但通過會計實踐，我已然對會計的內涵有了更深更形象的認識。會計其實是醫生、守門員、項鏈。
會計是醫生
會計與醫生是兩個職業，有著異曲同工之妙。醫生讓病人藥到病除，而會計則為企業診脈問切。會計人的工作就是利用會計核算方面的專門方法，通過核算、分析和研究，找出企業在生產經營中存在的問題，并提出相關的改進意見，使企業不斷提高其經濟效益。
財務報表就像一個企業的“體檢報告”，通過這份報告，我們可以對企業進行初步診斷。若是盈利大戶，可暫定為健康狀況良好；賺錢不多者，為身體一般；虧損經營的，可能是病患者。當然，不同的企業有不同的特點，盈利大戶不等于一點毛病也沒有。
比如，若一個企業的存貨周轉時間太長，其周轉速度肯定很慢，說明商品銷售下滑，庫存積壓嚴重。由此，我們可以診斷為，該企業在存貨管理中患的是“大肚子”病。提高產品質量，改進包裝，多做市場調查，生產“適銷對路”的產品，可能是治“病”之良策。若一個企業固定資產利用率不高，閑置的不少，生產經營上有“大馬拉小車”現象，既會占用企業一定數額的流動資金，又會造成浪費，加上不用的固定資產也照提折舊，就會擠占利潤，影響企業的經濟效益。對此，我們可以診斷為：這是固定資產管理中的“肥胖病”。對用不上、不適用、或不需用的固定資產進行轉讓、改建、更新，或收回一部分固定資金，或讓其發揮應有的作用，對企業的生產經營就會大有益處。
若一個企業應收賬款不能按時收回，造成流動資金周轉不靈，這肯定是流動資金良性循環中的“腸梗阻”。對單位規模大、應收賬款戶數多的企業來說，除專人管理、定期核對、及時催要外，還要制定《應收賬款管理制度》，強化事前控制，明確相關人員責任，防止造成壞賬損失。
會計是守門員
會計人中喜歡看足球比賽者大有人在。足球場上，前鋒、中鋒、后衛、守門員，各司其職，配合默契，相互協調，雖然各個位置都極為重要，但最終能否戰勝對方，關鍵還是繞過守門員這一關。
會計就是一個企業的守門員，只是會計要守的不是球，而是“錢”。
不管生產經營有多煩，不問產品銷售有多難，其經濟效益的好與壞，最終體現在資金流入、流出上，這項關鍵工作是由會計來完成的。
只要會計守住了“錢”，能不用的堅決不用，能少花的絕不多花，不該付的絕對不付，控制資金流出，杜絕資金運用上的跑冒滴漏，會計就能當好企業的“守門員”。而只要守住資金這道防線，何愁出不了經濟效益，尤其是在資金運用的計劃、預算和結算上，會計更要用好手中的權，當好守門員。
會計是項鏈
愛美的人，常常在脖頸處系一條項鏈。而你是否想過，項鏈之美，是否也有一部分是因其一環套著一環的幾何之美？項鏈中的環與環之間相互控制，不可分離，一旦中間掉下一環，就不叫項鏈，而成了一根直線。
會計是項鏈，就是說會計的管理模式有點像項鏈。
賬簿：總賬控制二級賬和日記賬；二級賬又控制三級明細賬。如現金、銀行存款日記賬的余額，一定要跟總賬上的“現金”和“銀行存款”余額相符；總賬上的“庫存商品”余額，二級賬上的“庫存商品”，又是三級明細“庫存商品”所有賬頁余額之和。否則，這個用總賬編制出來的資產負債表就會失真，成了斷線的項鏈，造成賬賬不符，賬表不符、賬實不符之后果。
憑證：根據原始憑證填寫記賬憑證；根據記賬憑證編制記賬憑證匯總表；根據記賬憑證匯總表登記總賬；根據總賬編制資產負債表。你看，這一環連接一環，多像項鏈。還有，原始憑證也有一個“項鏈”式的相互控制關系。一張原始憑證，要到會計處報銷取款，正規的單位一般都要實行“三章制”的控制關系，即經手人、證明人（或驗收人）、批準人都要簽字或蓋章后，會計才能付錢報銷，這再簡單不過的過程，正與項鏈上一環扣一環的道理是一樣的。
