一、格瑞德咨詢為您提供問題解決思路
1、公司花下大力氣進行國際市場開發，但是面對陌生的市場和客戶，如何合作？選擇何種交易方式？我們足夠了解客戶的資信能力嗎？
2、海外客戶信用管理中，存在哪些普遍性的問題？事前風險評估、事中完備監控管理非常關鍵！
3、應收賬款居高不下，前清后欠，呆壞賬不斷地吞噬企業利潤，國際商賬如何催收與管理？
4、同行業優秀公司應收賬款回收周期比我小，資金周轉快，流動資金充足！我們也建立了信用管理制度，可執行中和預期效果有很大差距，他們是如何操作的呢？
5、企業如何建立適用性國際貿易信用政策和管控體系，以期規避風險和促進業務增長？
二、咨詢式企業內訓收益
1、針對企業經營情況和目標市場，引導制訂適用性國際貿易信用政策；
2、科學、規范的客戶分類管理，準確評估客戶信用風險，有的放矢的開拓海外市場；
3、規范應收賬款監控和催收操作流程，有效避免向呆、壞賬的轉變；
4、建立海外商賬的實戰催收技能和管理方式，力求把損失降到*；
5、通過研討，解決本行業、本企業面臨的國際貿易信用管理特殊問題；
三、適合哪些類型企業參加
1、按照企業信控層次
·規范型企業：建立了信控制度和政策，風險控制初見成效，但信用執行文化沒有建立起來，風險控制意識較弱導致管控缺乏力度，一時間難以突破發展瓶頸；
·發展型企業：由于缺乏科學信控技術，難以駕馭賒銷交易，不敢擴大賒銷或不敢賒銷，市場開拓大力推進，卻困難重重；
·危機型企業：長期為呆壞賬所累，前款剛清后款又欠，應收賬款管理不規范、不合理，銷售收入和銷售額的差距不斷擴大，利潤被不斷的侵蝕；
2、按照企業市場分布
·外向型企業：在當前經濟環境下無法準確判斷風險所在，無法判斷老客戶、大客戶是否存在信用風險，缺乏鑒別優質客戶、風險客戶的科學評估工具；
·開拓新興市場企業：面對未開墾的新興市場，風險與機遇并存，在大力開拓市場的同時，急需增強信用風險控制能力；
四、客戶見證
海王生物、惠氏制藥、國藥股份、東阿阿膠、寶潔、富士施樂、拉法基、阿姆斯壯、中興通訊、霍尼韋爾、卜內門太古、小鴨電器、佳杰科技、立邦涂料、深圳發展銀行、廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機、葛蘭素史克（重慶）、日立（*）、汽巴精化（*）、揚子江乙銑、亞新科工業集團、*網通上海公司、中石化集團、山東福田雷沃、青島華仁藥業等；
