溫州仁和量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用

溫州仁和量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用 ◆ 課程引言： 企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是一樣的，有的產(chǎn)品銷(xiāo)量很大，但不一定有利潤(rùn)，那么如何去評(píng)判每一種產(chǎn)品貢獻(xiàn)大小，又如何去取舍？ 企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來(lái)； 本課程充分利用量本利分析法對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。 ◆ 課程優(yōu)勢(shì)： 哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來(lái)的產(chǎn)品。 本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品盈利分析。 課堂要求學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。 ◆ 培訓(xùn)收益： 學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報(bào)表體系； 建立量本利分析模型，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的走勢(shì)； 掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類(lèi)； 學(xué)會(huì)運(yùn)用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運(yùn)用。 ◆ 培訓(xùn)提綱： （一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo) 1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用 2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用 3、保本點(diǎn)的確定 4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn) （二）邊際貢獻(xiàn)怎樣影響對(duì)利潤(rùn)目標(biāo) 1、 變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分 2、 盈虧臨界點(diǎn)的確定。 3、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施、手段的有效性 4、 領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度 （三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用 1、利潤(rùn)影響要素變動(dòng)的決策 2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅 3、是否接受訂單的決策 4、增加新產(chǎn)品的決策 （四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。 ◆ 培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板 【仁和會(huì)計(jì)教育】企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程體系 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與查賬 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核 成本設(shè)計(jì)與成本核算 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃 企業(yè)成本分析與成本控制 量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 稅務(wù)管理與籌劃 預(yù)算管控實(shí)務(wù) 中小企業(yè)融資策略與技巧 *財(cái)稅政策解讀——營(yíng)業(yè)稅改增值稅 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 【仁和會(huì)計(jì)教育】企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程體系