一、培訓目的：
1、建立正確、規范的需求觀，掌握需求及需求工程的基本概念；
2、掌握需求定義的本質以及相關的技巧；
3、熟悉各種需求捕獲技術的優缺點，能夠正確地選擇不同的捕獲技術來獲取真正的需求；
4、學會主要的需求分析與建模技術，能夠正確閱讀、繪制基本的UML需求模型，掌握軟件需求規格說明書的編寫方法；
5、掌握需求基線管理、變更管理、需求跟蹤與驗證的基本理論和實踐方法，能夠有效地在軟件生命周期中管理需求；
6、建立符合CMMI標準的需求開發與管理流程；
7、使有一定經驗的技術人員、業務骨干的技能迅速提高，使其成為合格的需求分析師。
二、培訓內容：
一：UML基礎、UML業務建模及案例講解
UML基礎 UML業務建模
UML圖
模型和圖
用例圖
系統、參與者、用例
泛化
行為圖
活動圖
狀態圖
靜態圖
類圖
可見性
關系-關聯
關聯上的約束
關聯類、鏈
自身關聯
關系-泛化、依賴
關系-聚集、組成
接口和實現
交互圖
順序圖
協作圖
實現圖
構件圖
部署圖
在開發過程中運用UML 制定業務建模指南
評估目標組織
評估業務狀態
說明當前業務
設定和調整目標
制定業務規則
查找業務主角和用例
業務用例的不同類型
建立業務用例模型
定義業務構架
復審業務用例模型
詳細說明業務用例
查找業務角色和實體
業務用例實現
如何映射用例關系
詳細說明業務角色
詳細說明業務實體
使用業務對象模型進行資源計劃
業務模型和系統模型之間的關系
復審業務對象模型
二：需求分析設計及案例講解
常用的需求分析方法
面向數據流的結構化分析
信息傳遞
面向對象分析
分析原則
靜態結構分析
確定對象類之間的關系
動態行為分析
領域分析
領域分析的步驟
需求分析目的
如何看待IT在企業中的作用
與其他工作流程的關系
工作流程 需求分析活動
過程和工件
需求工件
過程
制定需求管理計劃
分析問題
業務建模
產品或系統的特性
獲取干系人請求
訪談
問題組成
需求會
故事板
三：需求分析案例講解
用戶界面建模
設計用戶界面原型
用例說明
詳細說明用例
確定前景
前景文檔
產品管理
建立項目范圍
確定用例的優先級
管理客戶
更嚴格的視圖
精煉用例
開發補充說明
規范需求的技術方法
詳細說明軟件需求
用例到實現
用例到測試用例 跟蹤需求
管理依賴關系
可追蹤性分層結構
管理變更
需求工件
需求開發過程
組織
理解要解決的問題
理解用戶和干系人需求
定義系統
不斷地管理范圍和變更
精煉系統定義
構造正確的系統
管理需求過程
需求分析評審技術
需求質量檢查表
四：需求管理與文檔撰寫案例
致不合格需求說明的原因
需求問題
不同階段修改錯誤的代價
高質量的需求過程帶來的好處
優秀需求具有的特性
需求規格說明的特點
需求的開發和管理
需求管理
改進需求過程
需求與其他項目過程的聯系
與需求獲取有關的風險
與需求分析有關的風險
與需求規格說明有關的風險 與需求驗證有關的風險
與需求管理有關的風險
風險管理是你的好助手
需求質量驗證
從需求到設計和編碼
從需求到測試
從需求到成功
需求管理的原則與實現
需求管理的主要活動
需求管理和過程能力成熟度模型
需求管理
需求管理工具
使用需求管理工具的益處
聯系電話：13810336369；01062876152-803；QQ：877975079 劉小姐
