課程介紹
一個好的物業管理會讓物業的價值保持在一個較高的水平，是資產管理中重要的內容，但僅僅是基礎的部分。運營管理關注租金的實現和回收，制定目標和提升計劃，這對商業地產的資產增值無疑有重要的幫助。總的來說，商業地產的經營管理對商業地產而言是命脈和根本，將一項不能移動的實物資產，實現穩定的現金流的提供，就是讓資產錢再生錢。
商業地產項目中運營的歸依是資產的增值，而資產的增值又取決于運營的質量。為此，將資產管理與運營管理結合，當我們以資產管理的思路一以貫之，所有的付出都有一個清晰的增值目標，且共同服從統一的目標管理。
在這套課程中，我們不講理論，只講具體的工作方法，這是一門涉及工作場景中的，方方面面的，具體問題的工作指南，直接告訴工作目標都如何制定，遇到問題怎么解決，無論是運營、物業、招商的老兵還是新人，隨時加入學習，馬上看到效果。
課程收益
1、資產管理的切入點和在商業運營中的運用
2、資產管理的工具和在商業運營中的運用
3、資產管理對運營和財務體系建立的要求
4、資產管理對商業地產開發和運營全流程要求
主講老師
范老師
現任上海世貿商城 常務副總
范老師擁有 18 年商業地產工作經驗，在商業項目的前期開發階段，如何使設計和建造與市場接軌；在商場和辦公樓定位階段，如何根據市場配置合適的業態配比；在運營階段，如何根據市場和經營狀況，調整商業品牌并為公司自身的*度和美譽度的提高等諸方面，積累了經驗。在投資回報和品牌樹立方面作出了貢獻，在業界也擁有了良好的口碑和形象。
范老師成功開發和管理了眾多商業項目，操作過多個位于上海市中心及長三角商業中心區域，由國際和香港著名房地產開發商投資運營的的大型商業項目，其中包括數個 25 萬平方米以上的城市綜合體項目，以及 10 萬平方米以上的商業項目。范老師在商業項目開發、市場定位、招商以及運營管理等商業地產全過程積累了大量成功經驗，對*市場有深刻的認識與理解，積累了豐富的品牌資源。
在物業管理方面，于上海的梅龍鎮廣場、中信泰富廣場等，從收樓、到二次裝修控制，到日常的清潔、保安和設施設備的維護保養，及大量涉及的運營階段的物業服務；后期不斷拓展在商業領域的專業范圍，到招商、市場推廣、運營和財務控制，從物業管理到資產管理，不斷將工作中積累的經營，用文字和文章予以記錄，并在一些*相關課程擔任了客席講師，與業內同行，以及從事該行業的同仁們交流，形成了自己對行業發展的認識和觀點，并運用到實踐中。多數已經成為規范性的流程，為業內采用。
主導開發與運營項目：
上海梅龍鎮廣場、上海中信泰富廣場、長風景畔廣場、上海老西門新苑、寧波泰富廣場、英特宜家等
課程大綱
一、 資產管理的本質
根據資本的節奏，有效控制資產價值形成的過程，用最恰當的方式組織資源、激勵團隊、挖掘一切可能的價值，使資產價值在預期的時間內實現預期的價值。
1.1. 從某上市公司的年報看投資者關心的視角
1.2. 商業地產遞進的三個階段
二、資產管理從業態和品牌調整入手
2.1. 品牌調整的成因和內涵
購物中心開業招商品牌定位的檢討
購物中心的開業后的調整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時期購物中心針對市場主動求變。對購物中心而言，前期的定位、規劃、招商到開業只是起點，項目開業后伴隨始終的品牌調整和升級才是永恒的話題。
檢討的步驟：
*，從掉鋪率看開業定位的差異；
第二，從購物中心的形態看定位的準確性；
第三， 從租金貢獻率看購物中心發展可持續性。
2.2. 什么是新零售，新零售對于商業的啟迪是什么？
2.3. 什么是新餐飲， 新餐飲對于商業的啟迪是什么？
2.4. 什么是共享經濟，共享經濟對于商業的啟迪是什么？
2.5. 零售業態生命周期的客觀規律
2.6. 品牌集合店的興起和蓬勃
2.7. 品牌調整的內涵
三、資產管理的核心是運營管理能力
案例一：萬達核心業務的出售和資產管理的內在邏輯
購物中心的盈利模式是租金收入和資產增值
1、持有經營才是資產增值的基本保障；
2、用商業可以幫助銷售商鋪的說法，其實這是對商業地產本質的褻瀆；
3、所謂“輕資產”實際上不是商業地產。
提高商業地產的資本化率（資本化率是一種利率，是把資本投入到不動產所帶來的收益率）才是真正的收益，即提高收益與價值的比率。評估一個商業的價值不會只看土地價格和建安成本，而是看這個商業地產能夠持續產生多少收益。
坪效是衡量一個商業地產價值的客觀而重要的標準
四、商業物業資產管理的介入點
案例二：上海虹口SOHO出售
兩點啟示：
持有經營的盈利能力，決定了持有者的心態和最終的處分方式。
持續提高資產管理質量，保證物業增值的重要途徑。
五、資產管理和運營管理的交叉及不同點
5.1. 先有運營管理還是先有資產管理
案例三：運營管理的步驟和資產管理在運營管理中的滲透
六、資產管理項下“輕資產”概念的提出和運用
6.1. “輕資產”是偽命題嗎？
輕資產是一個徹頭徹尾的即欺騙別人也危害自己的偽命題，源于對商業地產最主要的增值盈利模式的無知。--引自王瑋先生
依據是：商業地產的盈利模式是租金收入和資產增值，而且資產增值在國際商業地產幾十年發展的歷史中被證明是更加的重要
6.2. 什么是“輕資產”？
輕資產就是企業經營的一種重要方式和戰略選項之一，即以最少的資本投入，充分利用杠桿原理，整合外界資源，以自身最有效率的方式實現企業價值和利潤的*化。
案例三：中信泰富嘉定引入萬達管理
案例四：中信泰富商業與韓國樂天百貨
七. 資產管理的工具和在商業運營中的運用
7.1. 利潤中心和成本中心
7.2. 投資回報率是一切問題的導出和歸宿嗎？
八. 資產管理的分層
8.1. 物業服務是基礎
一個好的物業管理會讓物業的價值保持在一個較高的水平，是資產管理中重要的內容，但僅僅是基礎的部分。
8.2. 運營服務是內容
運營管理關注租金的實現和回收，制定目標和提升計劃，這對商業地產的資產增值無疑有重要的幫助。好的資產管理一定要懂運營，不過還不夠。
8.3. 資產增值是結果
商業地產的經營管理對商業地產而言是命脈和根本，將一項不能移動的實物資產，實現穩定的現金流的提供，就是讓資產錢再生錢。
以資產管理的思路一以貫之，所有的付出都必須有一個清晰的增值目標，必須服從統一的目標管理.
