成都光華培訓2018年公開課課程表
2018年1月20日《人力資源(SSC)共享服務中心》1天
課程目標：
本課程旨在幫助管理者系統學習人力資源共享服務中心的概念與現狀；了解人力資源共享服務中心的驅動力、架構、職能、模式及特點等；明確如何建立符合企業實際需求的人力資源共享服務中心；熟知人力資源共享服務中心項目的風險管理；誤區和成功秘訣；分享人力資源共享服務中心相關工具 ；探索人力資源共享服務中心持續改進和未來發展趨勢。
2018年1月27-28日《新媒體營銷“六脈神劍”》2天
課程目標：
本課程旨在幫助營銷管理者及營銷人員了解新媒體營銷的發展趨勢，掌握新媒體營銷的建設路徑，并基于企業發展與營銷現狀，制定符合企業發展的新媒體營銷機制。同時，從新媒體營銷技能層面，掌握微信、微博營銷、社群營銷、事件營銷、網店營銷、數據營銷、會員營銷及品牌營銷的具體操作流程和創新型方法。
2018年3月31日-4月1日《員工價值挖掘與運用管理六大方略》2天
課程目標：
本課程旨在幫助管理者理解中高層管理者在企業管理中所扮演的角色；學會處理日常人事問題的重要方法；掌握高效運用人員管理的技巧；學會招募、甄選、留用人才的技巧；獲得有效培訓、指導在職員工的方法；把握績效策略和激勵方法的要領。
2018年4月14-15日《員工價值挖掘與運用管理六大方略》2天
2018年5月（日期待定）《人力資源效能提升關鍵》1天
課程目標：
本課程結合企業人力資源發展新模式，旨在幫助人力資源管理者結合企業實際情況，從人力資源管理效能提升的角度完善人力資源管理結構，同時，為人力資源管理者提升效能提升的工具與方法，并形成固化的流程，從而實現人力資源的良性循環發展。
2018年6月1-3日《中高層管理技能訓練營》三天兩夜
課程目標：
本課程結合中高層管理者管理素質模型， 并結合四川企業管理實踐的經驗，特別提煉出其中創新管理和管理技能培養方面的真實案例，讓管理者知其然，更知其所以然，并根據企業的發展現狀，顧及企業的現實，與大家一起找出適合各自情況的創新管理與管理技能提升的有效途徑，致力于全方位培養一批合格的中高層管理者。
2018年7月（日期待定）《員工價值挖掘與運用管理六大方略》2天
2018年8月（日期待定）《TTT-企業內訓師培養與引導》2天
課程目標：
本教程按照*職業標準對培訓師、管理者進行全面專業的訓練；幫助學員了解培訓師的角色和必備能力；提升學員課程設計與開發的能力；顯著提高企業內部培訓師的基本的授課能力；完善企業內部培訓課程開發體系和設計流程；以實戰演練的模式讓學員更好更快的掌握課程內容并在實操中不斷進步；
2018年9月7-9日《中高層管理技能訓練營》3天
2018年10月（日期待定）《企業薪酬績效實戰營》2天
課程目標：
本課程按照咨詢式課程設計原則，通過咨詢+培訓的方式，結合企業薪酬與績效實際情況，基于薪酬與績效發展趨勢，提供較新的企業薪酬與績效設計方法與工具，并幫助管理者落地于企業發展實際，全方位改善企業薪酬與績效模式。
2018年11月（日期待定）《培訓經理如何打造卓越的培訓體系》1天課程目標：
本課程運用內部課程體系開發模型與課程開發8E工具、手冊開發工具，學員能有效搭建內部課程體系與學習地圖 ；運用任職資格開發模型、職業發展通道設計模型與人才梯隊建設模型，學員能做好管理干部、專業骨干人才培養，做好內部人才梯隊建設 ；運用培訓需求分析方法，學員能根據各種不同培訓需求，做好培訓需求策劃與分析 ；運用培訓計劃分析與評估地圖，學員能科學做好內部培訓規劃、計劃與評估 。
2018年12月22日-24日《中高層管理技能訓練營》三天兩夜
2018新增課程：《新時代民營企業家（高層）研修班》
學習時間：學制12個月，開課起止時間為2018年3月至2019年2月，期間每個月選擇一個周末，開展2至3天培訓。
報名費用：16800元/人
課程簡介：結合新時代下企業發展理念與經營趨勢，提供企業經營與管理的創新型模式，旨在幫助企業家及管理者抓住宏觀政策之下的商業發展機會，探索符合現代企業發展的戰略運行結構，建立企業可持續發展的運營體制。
（注：聯系熊老師加微信可免費獲取2018年產品服務手冊）
