社會高速發展，而當下“供應鏈管理”發展速度也讓人難以企及，并上升到*戰略的高度。《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》將供應鏈定義為：“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態”。
習近平總書記也提出了“現代供應鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在*范圍內建設專業、高效、綠色的現代化供應鏈體系。本次課程主要是幫助企業高層管理人員了解企業供應鏈管理的基礎在哪，核心是什么，以及相關問題的解決方法。
一、課程特點
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合*實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的*企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
二、課程收益
1、了解現代供應鏈的全球經及時代化
2、了解供應鏈管理計劃、采購管理
3、了解供應鏈管理中的庫存控制、戰略規劃
4、了解整個供應鏈管理交付與回收執行
5、了解并實施供應鏈管理中具體出現問題
三、培訓對象
企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、供應*及其參與跨職能團隊相關主管人員。
四、特邀講師
王保華：海爾集團原副總裁，鑫陽供應鏈管理系列公開課程首席講師。
王老師是香港理工*碩士，*物流學會常務理，*物流與采購聯合會核心專家，*采購與供應鏈管理專業委員會專家。；曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能*。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。曾應南開*現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的
《*現代物流發展報告（2003）》；曾應*物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購發展報告（2008）》。
主要課程
《供應鏈管理核心基礎》
《差異化供應商管理體系》
《備品備件的計劃與庫存管理》
《采購成本控制與優化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應鏈風險管理》
《供應管理環境》
《供應管理價值增值》
《供應鏈管理的領導流程》
五、課程大綱
1、供應鏈管理概述：
（1）供應鏈與供應鏈管理
（2）供應鏈管理的重要性
（3）供應鏈管理的挑戰與趨
2、采購需求及規格：
（1）采購需求類型
（2）采購申請
（3）制定產品規格
（4）制定服務規格及工程的要
3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實施
（4）國際尋源問題
4、采購方式
（1）采購方式概述
（2）采購信息與定價問題
（3）招標采購
5、供應商評估
（1）供應商評估步驟
（2）供應商評估指標體系
（3）供應商評選方法
（4）評估戰略合作伙伴供應商
（5）供應商評估中的一些關注
6、采購談判
（1）采購談判概述
（2）談判準備
（3）談判實施
7、合同履約管理
（1）合同與訂單執行
（2）合同與訂單的跟進
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
8、供應商績效管理
（1）供應商績效考核的流程及指標體系
（2）供應商績效考核的實施
（3）供應商績效改善
（4）供應商激勵
9、倉儲運作管理
（1）倉儲管理概述
（2）倉儲運作流程
（3）倉庫的硬件和軟件
（4）倉儲管理的優勢
10、運輸管理
（1）運輸作業
（2）國際貨運
（3）運輸外包與第三方物流公司管理
（4）現代物流服
溫馨提示
1. 上課時間：2018年8月1—2日（Am9:00—Am12:00，Pm13:30—Pm17:00）
2. 上課地點：廣州（詳細地址待通知）
3. 兩天的課程費用原價為3980元/人，現在優惠價為3680元/人，鑫陽老學員享6.8折優惠。
4. 課程費用包括培訓費、資料費、茶點費，餐費和住宿費用自理。
