在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：
? 財務*在企業中的地位和影響力如何？
? 財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？
? 如何打破*間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?
《財務經理管理訓練營》系列課程，通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業財務人的職業短板，教您如何將財務優勢融合到企業管理中去，實現對整體運作的財務管控，成為一名優秀的財務經理人。
課程時長
24小時 / 4天
課程對象
財務部總監、高級財務經理
財務部其他崗位的經理和主管
課程結構
財務領導力
高效團隊建設
管理溝通藝術
跨*協同
課程收益
【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
【管理溝通藝術】把握財務與其他職能*溝通的有效方式，提升溝通技巧
【跨*協同】掌握跨*溝通的關鍵點和技巧，消除財務*與業務*的合作障礙
Part I – 團隊建設的前提：領導力
一、財務經理的角色新定位
財務經理人的職責與知識結構
財務經理的角色新定位
戰略分析——戰略管理思維
參與企業經營決策
提高*效率
跨*溝通與協同
二、什么是領導力？
理想的領導狀態
你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別
如何創建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——權力與權威
三、如何塑造財務領導力？
專業的財務學識為基礎
具有可以傳染士氣的熱情
充足的自信讓你更具財務領導的風范
一諾千金的品格取得同事的信任
唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關系的平衡和實現
案例分析：
案例1：財務經理的職位素養分析
案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
互動討論1：如何獲得你的追隨者？
Part II – 建設高績效財務團隊
四、有效團隊的GRPI模式
團隊的愿景目標（Goal）
團隊的角色和職責分工（Roles）
運營和決策系統（Process）
團隊的人際關系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高績效的財務團隊
團隊凝聚力：內部和外部因素
團隊成功的障礙因素
不同類型的團隊領導力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權
學會善用激勵
六、如何解決棘手問題
如何領導與你實力相當的下屬？
如何處理隊伍中的小團體現象？
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
如何接手自己上司曾經管理過的隊伍？
如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？
案例分析：
案例3：棘手的事情：接管別人的團隊
案例4：財務經理人溝通中的技巧
拓展應用：
應用2：財務團隊組織行為特點討論
應用3：討論如何快速了解你下屬的能力
Part III – 360°管理溝通藝術
七、財務團隊組織定位與影響力
高效財務團隊的九大特征
財務經理人的基本職能與角色定位
財務團隊如何影響戰略決策
經營績效提升的財務依賴
八、溝通的重要性
溝通的實質——信息得以交流，達成結果
組織中的信息交流種類和方向
組織中的信息交流網絡及各自特點
談判力是溝通的重要能力
讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作
九、上下級溝通與管理藝術
復雜的上下級關系
讓工作變得容易的工具
管人與管事：授權、激勵、教導
花時間與你的下屬交談
了解下屬的期望值
案例分析：
案例6：情景案例之組織溝通
案例7：如何正確處理Y型溝通方式對工作的影響
拓展應用：
應用4：面對踢來的皮球，財務*如何處理
應用5：如何打破財務*與業務*溝通障礙
Part IV – 財務與跨*協同
十、財務*如何與其他*協同工作
認識公司中的隱形利益鏈
財務*與業務*的合作環節
如何讓業務*主動按照財務要求辦事
意識到業務與財務協同效應的力量
如何從業務*的角度思考和衡量
十一、如何在*溝通中獲得談判力
面子與道理
財務的要求需要被理解和認同
合作的態度——財務如何獲得各方支持
因人而異的溝通——典型人格分析
沖突處理技巧
