思維導圖被譽為 “21世紀革命性的思維工具”，影響力業已席卷全世界。
IBM、微軟、甲骨文、惠普、波音、通用、施樂、強生、匯 豐、高盛等世界*公司已將思維導圖作為員工培訓必修課之一；哈佛*、劍橋*等世界*學府已將思維導圖廣泛應用于課 堂。
智能時代，人們必須了解如何有效地使用大腦，使用記憶能力，才能進行創造性思維，進而改善工作方式，提高工作效率。思維導圖正是這個時代*效率的思維工具，不僅能夠幫助你解決問題、開創新的工作方式、制定商業計劃，還能在重組團隊和其他方面為你提供幫助。思維導圖正憑借其所具有的創造性、創新性和趣味性潛移默化地改變著人們的思維方式，激發人們的想象力與創造力，提高工作和學習效率。
劉艷主講，師從思維導圖創始人東尼?博贊，被博贊譽為“*思維導圖的代表人物”。多年來深入研究思維導圖并走在思維導圖教學前沿，以自身學習和教學經歷為突破口，以學習者和教學者的雙重視角來觀察和闡述思維導圖的實操技法和內在規律，力求完整、全面地 梳理思維導圖的應用之道，幫助大家更快速有效地掌握這一思維工具，提升工作和學習能力。《思維導圖高效工作法》將培養大家 的系統性思維和結構化思維，讓我們一起挑戰傳統的思維習慣，改變固有的思維方式，開發出大腦的無窮潛力，讓工作和學習從此變得簡單而高效，從而解決職場上的各種問題。
課程時長
6小時 / 1天
課程對象
企業人員、項目經理、產品經理、商務人士、職場精英
課程目標
1. 意識到在工作中運用思維導圖進行多維度思考的重要性，并能分享出至少三點對于工作方面的核心價值
2. 使用思維導圖的“365 繪圖法”繪制出高標準的思維導圖
3. 熟練應用思維導圖邏輯與創新模型，解決日常工作遇到的難題
課程收益
通過參加該實戰互動課程學習，將使學員：
1. 思維更清晰、更創新
2. 決策更自信、更果敢
3. 流程更簡化、更高效
課程方法
講解、工具、方法、訓練、點評
認識導圖
模塊一、思維導圖概述
思維導圖的起源與發展
思維導圖的核心價值
思維導圖的核心解讀
模塊二、黃金思考法
思維導圖的基礎性思考：發散和聚合思維
思維導圖的進階性思考：思維模式和聯想技巧
思維導圖多維度思考模型：曼陀羅思考法 / 水平思考法
繪制導圖
模塊三、操作技巧擎繪系統
閱讀思維導圖的方法
繪制思維導圖的步驟和核心法則：“365 高效繪圖法”
思維導圖軟件操作技巧：思維導圖繪制練習（手繪）
應用導圖
模塊四、工作應用
資料整理——思維導圖筆記法
時間管理——思維導圖四象限法
理財規劃——思維導圖賬單統計法
問題解決——思維導圖焦點法
高效會議——思維導圖六帽法
項目策劃——思維導圖策劃法
匯報演講——思維導圖關鍵詞法
戰略規劃——思維導圖統籌法
商務談判——思維導圖高效溝通法
團隊管理——思維導圖頭腦風暴法
