在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
轉型時期的管理者能力突破關鍵
如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵？
怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標？
怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長？
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點；用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
企業中、高層非財務管理人員
公司業務骨干、重點培養對象
個人企業主或創業者
課程收益
企業層面：
? 統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
? 讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
學員層面：
? 對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
? 能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
情景案例：
財務報表如何透露企業經營狀況和發展潛力？
這三家 PC 公司，你會投資哪家？
一家快速崛起的互聯網科技公司，經營模式到底有何不同？
看財務如何揭示其經營密碼？
模塊學習：
商業運行的本質，財務在企業中的角色
非財經理必備的商業通用語言：財務語言
三張報表反映的信息以及相互關聯關系
資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
? 財務實力如何？成長性如何？
? 財務結構是否合理？有何風險？
利潤表：企業賺錢了嗎？
? 利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
? 毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
現金流量表：企業資金流健康嗎？
? 企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
? 為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
總結反思：知識點簡要回顧
工具發放：報表閱讀導航圖
二、掌握財務指標內涵，有效提升管理績效
情景案例：
從銷售收入到 EVA，考核指標的變化對我意味著什么？怎么做才能達標？
如何從財務指標反映經營管理的問題，并且挖掘改善的潛力？—— M 公司的經營分析案例
模塊學習：
哪些關鍵指標能夠反映企業經營狀況？
不同業務*的工作如何影響財務指標的變動？
運用比率分析法衡量企業經營績效
一個核心指標洞悉企業盈利的關鍵：凈資產收益率 ROE
什么是 EVA？為什么用EVA做考核指標？
總結反思：知識點簡要回顧
工具發放：財務指標一點通
三、修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
情景案例：
財務與生產*的爭論：到底成本指標降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本，要不要接單？
機器設備的更新——租還是買更劃算？
模塊學習：
成本都有哪些分類，常見成本費用構成
? 如何區分固定成本和變動成本
? 決策中的相關成本與無關成本
揭示財務與業務的成本核算思路差異
生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應商的底價？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例
四、充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學習：
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
做預算的正確思路和流程，以及各*的預算管理職責
預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
預算差異分析與控制
如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結反思：知識點簡要回顧
工具發放：*預算編制要領
五、現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款0風險
六、管理者必知的稅務常識，解開常見稅務困惑
情景案例：
一次鬧心的報銷經歷——發票被財務退回了三次
模塊學習：
企業的稅負重嗎？一般要交哪些稅？
發票報銷控制真有必要這么嚴格嗎？
簽合同時有哪些稅務問題要考慮？
銷售及采購業務中的常見稅務問題
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：業務*不可不知的二十條稅務“雷區”
