數據分析是體現人力資源管理的產出與價值的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向于用數據說話，為企業管理決策提供“可視化”的“人才報表”，基于業務驅動分析，發現和回答人力資源管理問題，呈現或證明人才管理產出與價值，提升 HR 管理競爭優勢。
從反應性統計（Level 1）、高級分析（Level 2）、戰略分析（Level 3）到模擬預測（Level 4），從數字統計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
人力資源總監、人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問
一、理念趨勢回歸——數據驅動價值
下一代人力資源管理者的關鍵素質
HR 關鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數據的循證變革模式
HR 數據分析*實踐
案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某著名零售企業基于問題發現的 HR 小數據分析
二、HR 數據分析價值四層級——價值模型
反應性統計：整理、計算與展示
高級分析：動態分析、基準分析與相關分析
業務與戰略決策：業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預測
數據分析過程三要素：來源、技術和應用
人力資源數據分析改善七步驟
研討：數據內容地圖
案例：某國有大型企業的關鍵人才離職預測
案例：某500強企業的分析改善行動計劃案例：某大型集團公司設計的人力資源 ? 健康與風險指數
三、HR 數據分析內容四維度——由外而內，量化價值產出
從 HR 六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結構性診斷
現場練習：相關性分析、回歸與驗證
案例：某醫藥集團公司的人效分析要點
案例：某民營制造企業利用人效分析展開薪酬優化策略
四、戰略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規劃
微觀人力編制 ? 人才質量、活力與留任
現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
HR 關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例：某互聯網公司的招聘效力分析
培訓課程評價、效力評價與價值分析
案例：培訓課程質量與效果評估樣例
績效指標衡量技巧與分布規律
薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析
現場練習：關鍵效能指標計算
六、人才管理價值
敬業度與組織氛圍
七、總結歸納、現場提問與推薦書籍
