掌握數據分析的價值四層級、三項要素和四種關鍵方法；
掌握數據分析的關鍵過程，對接問題發現與解決；
聚焦數據分析的關鍵內容，在公司內部，建立周期性的“才報”；
從統計到分析，從HR職能分析到業務驅動分析；
建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態。
一、理念趨勢回歸——數據驅動價值
下一代人力資源管理者的關鍵素質
HR 關鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數據的循證變革模式
HR 數據分析*實踐
案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某著名零售企業基于問題發現的 HR 小數據分析
二、 HR 數據分析價值四層級——價值模型
反應性統計：整理、計算與展示
高級分析：動態分析、基準分析與相關分析
業務與戰略決策：業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預測
數據分析過程三要素：來源、技術和應用
人力資源數據分析改善七步驟
研討：數據內容地圖
案例：某國有大型企業的關鍵人才離職預測
案例：某500強企業的分析改善行動計劃
案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數
三、HR 數據分析內容四維度——由外而內，量化價值產出
從 HR 六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結構性診斷
現場練習：相關性分析、回歸與驗證
案例：某醫藥集團公司的人效分析要點
案例：某民營制造企業利用人效分析展開薪酬優化策略
四、戰略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規劃
微觀人力編制
人才質量、活力與留任
現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
HR 關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例：某互聯網公司的招聘效力分析
培訓課程評價、效力評價與價值分析
案例：培訓課程質量與效果評估樣例
績效指標衡量技巧與分布規律
薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析
現場練習：關鍵效能指標計算
六、人才管理價值
敬業度與組織氛圍
能力素質評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現場練習：要素計點法
現場練習：管理決策模型
案例：主流敬業度調查方法與報告產出案例
案例：某德資汽車制造企業的適崗度分析模型
七、總結歸納、現場提問與推薦書籍
