采購是項目執行中的一個關鍵步驟，一些項目的采購支出一般要占項目投資的 50%~60%。項目采購管理是處理從項目組織外部獲取貨物和服務的一個知識領域（為簡單起見，貨物或服務，不管是一種還是多種，以后一般都簡稱為“產品”）。采購往往涉及相當大的金額，不僅具有重復性，采購的時間與整個項目的實施進度相適應，而且往往要考慮的是項目整個壽命期的費用，而不是光考慮最初的采購價格。
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
項目經理、項目團隊成員
項目采購及其相關管理人員
各類招標代理公司、監理機構、招投標管理辦公室相關人員
各類企事業單位的招投標*等從事相關專業的工作
課程收益
熟悉招標投標法、*采購法及其相關法律知識
詳細了解項目管理、項目采購管理概念，掌握項目采購與招投標管理知識
全面掌握招標投標的業務技能
分析項目采購與招投標管理的特點，建立適合項目采購與招投標的計劃和控制機制
分享項目采購與招投標管理的諸多經驗教訓
課程模式
中文教學、面授
分組互動 + 實戰體驗 + 課堂練習 + 互動式答疑
課程特色
授課形式：理論講解 + 案例分析 + 案例實戰 + 互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解 50%，案例分析 25%，實戰體驗 20%，互動答疑 5%
基于項目管理協會（PMI）定義的 10 大知識領域、國內外知公司的項目管理方法論
課程過程中的實戰演練
案例實戰：超級變！變！變！——情、理、法
案例實戰：合同方式風險應對
*單元 項目管理與項目采購管理基礎
1. 項目管理——組織成功與執行力的催化劑
2. 項目與運營
3. 項目管理現狀
4. 項目管理知識領域與項目過程
5. 項目采購管理
6. 采購經理人的十個一工程
7. 采購管理過程
第二單元 項目采購與招投標管理方式
1. 采購與招投標管理現狀
2. 招投標過程的特點
3. 招投標管理的目標
4. 合同與法律體系
5. 招投標條件與招投標方式
第三單元 采購與合同類型
1. 要約與承諾
2. 契約精神
3. 合同類型
4. 方式風險應對
5. 采購管理過程中合同分析
第四單元 項目的采購與招投標過程
1. 招投標過程
2. 工程項目采購的干系人
3. 招標準備階段
第五單元 招投標過程中的談判及變更管理
1. 合同談判
2. 報價與提高中標率的技巧與策略
3. 招投標中的變更及其管理
第六單元 違約責任與終止合同
1. 合同擔保與保函
2. 違約與侵權
3. 不可抗力
4. 合同解除
5. 索賠
6. 重大誤解 VS 顯失公平
7. 合同糾紛處理
8. 合同收尾
