項(xiàng)目管理正日益成為戰(zhàn)略性的管理科學(xué)工具。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，*和全球的各大公司正在由傳統(tǒng)的管理模式向項(xiàng)目式的管理模式轉(zhuǎn)型，故此需要大量的由技術(shù)或傳統(tǒng)的職能管理職位轉(zhuǎn)型而來(lái)的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理的跨地域、跨*、跨領(lǐng)域特性正日趨明顯，如何在這樣的基礎(chǔ)上，能夠以最短的時(shí)間、*的成本、*的質(zhì)量，取得項(xiàng)目成功，正成為各大公司和項(xiàng)目管理人員日益關(guān)心的核心問(wèn)題。
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
從技術(shù)或傳統(tǒng)職能職位轉(zhuǎn)型而來(lái)的新委任的項(xiàng)目成員、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程與工具的經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目經(jīng)理、高層管理者
課程收益
通過(guò)參加該實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制的科學(xué)方法與藝術(shù)技巧：項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目管理體系框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾的管理流程與方法，將確保項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)，取得成功。此系統(tǒng)性方法與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長(zhǎng)。本課程基于全球最實(shí)用和最受認(rèn)可的項(xiàng)目管理*實(shí)踐 PMBOK *體系，對(duì)于學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí) PMP 認(rèn)證課程，并掌握*項(xiàng)目管理體系亦有很大的幫助。
一、項(xiàng)目管理框架及人員角色
1. 項(xiàng)目類型及項(xiàng)目管理定義
2. 項(xiàng)目生命周期管理
3. 項(xiàng)目管理體系
4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理及人員角色
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 分析項(xiàng)目干系人需求
2. 制作項(xiàng)目章程
三、項(xiàng)目規(guī)劃
1. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS
2. 定義項(xiàng)目資源：團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)
3. 估算與管理成本
4. 制定質(zhì)量規(guī)劃
四、分析風(fēng)險(xiǎn)
1. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
3. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 排列活動(dòng)順序
2. 估算活動(dòng)周期
3. 制作進(jìn)度計(jì)劃
六、項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)控
1. 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃
2. 控制項(xiàng)目質(zhì)量
3. 控制項(xiàng)目變更
七、項(xiàng)目收尾與推介
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交
2. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算與文檔匯總
3. 項(xiàng)目成果推介
