神州巨龍深圳1006PMP項目管理考前培訓
培訓對象：企業高層、中層管理者、各*經理以及參與項目管理的所有相關人員
培訓目的：
對個人：
了解現代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業：
培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握*進的項目管理術語和理念，促進項目經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的44個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫
備考2010年6月份pmp考前培訓班
深圳4月班
PMBOK知識體系串講： 4月17日（周六） 4月18日（周日） 4月24日（周六） 4月25日（周日）
綜合+案例： 5月8日（周六）
模一： 5月9日（周日）
模二： 5月23日（周日）
模三： 5月30日（周日）
贈送答疑： 6月13日（周日）
費用說明
培訓費： (含:書本資料費,40小時PDU培訓證明費,模考費,午餐費)
課程內容簡介：
授課日期 授課模塊 授課內容 授課形式
*天 項目管理認證考試簡介 進行項目選擇的方法 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項目啟動 記錄項目風險、假設和限制
確定和執行干系人分析
制訂項目章程
獲得項目章程批準
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設 同上
確定項目團隊和定義角色和職責
建立工作分解結構
制訂變更管理計劃
定義任務和風險策略
計劃獲得批準
進行啟動會議
第2天 項目執行 執行項目計劃的任務 同上
確保共同的理解和建立期望
執行項目資源采購
管理資源分配
執行質量管理計劃
執行批準的變更
執行批準的行動和工作區
提高團隊績效
第3天 項目監控 衡量項目績效 同上
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質量標準
監控所有風險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受 同上
獲得財務、法律和行政收尾
發布項目資源
確定, 記錄和溝通經驗教訓
建立和分發最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業道德和專業規范 確保個人正直 知識體系講演、難點剖析，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業競爭力
促進干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類型，全真模擬考試 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應試技巧講授
第9天 考前答疑
主講：曾老師
MBA，PMP，實戰派IT項目管理專家、PMP培訓講師MBA，PMP，實戰派IT項目管理專家、PMP培訓講師，美國項目管理協會（PMI）認證PMP，擁有華南理工*工學士學位、加拿大皇家*工商管理學碩士學位、廣州市科技局項目管理專家、信息產業部計算機系統集成項目經理資質認證特聘講師、廣東省中小企業促進中心特聘講師。福諾項目管理講師。
曾任美國TRADEGO公司*首席代表、美國MMI公司IBM事業部總監、新加坡電信集團廣州首席代表、擁有十多年跨國企業項目管理實踐經驗。對項目管理知識體系在IT企業的應用和PMP考前培訓有較深的研究：PMP學員覆蓋廣州、深圳、福建、沈陽，連續六年PMP平均通過率高達85%。
曾老師連續五年為廣東信息產業廳、福建信息產業廳、浙江信息產業廳、廣西信息產業廳下屬的IT企業提供了100多場IT項目經理資質認證培訓，輔導了上萬名IT項目管理骨干，幫助他們成功獲得*信息產業部計算機系統集成項目經理資格認證。
部分內訓IT企業客戶：
美國捷普電子、TCL德龍、美國大展科技、華南資訊、南天集團、南方數碼集團、富士通軟件集團、福諾集團、中科院生物質能研究所、南方航空集團、攜程網、廣東電網、廣東省路橋建設發展有限公司、中石化福建煉化集團。
