課程內容
*部分：狼性團隊，競爭必勝
1、先有成功的團隊，后有成功的主管；追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊。
成功團隊的四個特征
(1)狼性意識就是強者意識
堅決吃肉，決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺； 進攻——進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會；狼性的貪、殘、野、暴用之于工作，產生強烈的工作動機與理念
(2)狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；公司中的每個團隊都應該是盈利中心；
（3）狼性團隊的八大特征
（4）管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊
企業不能成為狼，就要退出經濟舞臺，員工不能成為狼就要被淘汰；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率；一個人的學歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來；社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴；以幫助老板成功為己任，以實現崗位責任為基本目標不斷提升自我，才能不斷提升職業競爭力。
第二部分：把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的
1、如何激發下屬的狼性
如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想；長遠目標與近期目標的結合，讓目標“觸手可及”；公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的斗志，要善于引導下屬；激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼；不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”
打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群。
2、狼性工作原則
一追到底原則——追不到結果絕對不能停止；絕不妥協原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭奪；決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境。
3、引導下屬成狼
幫助下屬樹立對企業的信心；幫助下屬樹立對工作環境的滿意度；用績效管理促進下屬工作能力成長
4、幫助下屬建立強者心態
做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石；堅韌不拔、執著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是永遠在走向勝利；戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我；狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。
第三部分：團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚
1、 *與干部隊伍建設
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管；用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置；讓下屬主管有責也有權：放手讓下屬在職權范圍內獨立處理問題，肩負起自己的責任。
2、 如何才能實現團隊合作
鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭；如何設立競爭而不斗爭的內部機制；組合團隊成員的原則——志同道合，道不同則不與謀。
3、團隊遠景與個人遠景規劃
規劃團隊的遠景——這個未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情；規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好。
4、 團隊機制規劃
規劃團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人；建立內部運營秩序，讓每個人、每個*各行其軌，減少重復的控制；樹立目標，結果考核，減少重復的督促；內部執行力建設，如何確保執行到位。
第四部分：如何打造狼性的團隊文化
1、如何打造團隊內部的精神契約
拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的一切口號都是笑柄；精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態，增強團隊內部的精神契約；管理者的自我修煉：先自立，后立人；管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮 。
2、如何引導隊員進行團隊心態整合
以振興團隊為己任：以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選；缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力：不能被團隊接受個人的發展就會步履維艱；以全局為重：大事講原則，小事講風格；主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合；不怕別人超過自己，幫助別人做得更好；成功共分享，不要吃獨食。
3、 如何打造狼性的團隊氛圍
倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對手不會。重點：如何學習樹立團隊的正氣：對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄，祛除影響溝通的障礙，創造團隊的溝通氛圍。
學員對象
企業董事長、總經理、培訓部經理、企管部經理、以團隊形式工作的經理與基層主管
貝雷帽狼性團隊的課程目的：
以狼為師，但不迷信狼；汲取狼性之精華，而不對其糟粕評頭論足，人才濟濟若不團結，不如匹夫萬眾一心，英雄的個人不如英雄的團隊。我們更需要的是一支堅決執行公司決定并且戰之能勝的狼性團隊。
