班組建設與班組長管理實戰（廣州，3月27日）
【培訓日期】2010年3月27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經理、廠長、車間主任、班組長、生產主管。
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
21世紀，*已經成為世界的生產制造中心，2009年全球金融危機爆發，珠三角大量生產制造型企業紛紛倒閉，把生產制造型企業推到了從未有過的“風口浪尖”，產業升級、企業轉型已經上升到*戰略，企業全面進入微利時代，如何提高產品質量、降低生產成本、提高生產效率，成為企業迫在眉睫需要解決的管理問題。“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造型企業能否生存與發展的保證。作為現代工廠現場管理之“王”的班組長，在企業管理與競爭當中至關重要。
本課程旨在通過提升您對企業中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產形勢下班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現場的班組長呆不下去了……
【課程收益】
■ 了解班組的構成與班組的建設，發揮班組的團隊作用；
■ 了解班組長在企業管理中的重要作用；
■ 了解怎樣提升班組長領導和管理水平；
■ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；
■ 掌握作為班組長適宜的領導風格。
【課程大綱】
一.班組文化與班組建設
■ 班組文化
■ 班組建設—組織建設、制度建設
二.班組長的角色認知
■ 班組長的管理水平現狀
■ 班組長的地位和作用
■ 班組長的職責與權限
■ 班組長的素質與技能
三.班組生產管理（上）
■ 班前計劃
四.班組生產管理（下）
■ 班中控制
■ 班后總結
五.班組質量管理
■ 員工質量意識再造
■ 質量實現“三大控制”
■ 品管“三招半”
六.班組物料管理
■ 物料分類
■ 在制品管理
■ 班組與庫存管理
七.班組設備與工具管理
■ 班組設備的日常“三級保養”
■ 班組日常工具管理
■ TPM（全面生產保全）
八.班組現場管理與“6S”
■ 班組現場混亂的根源
■ 現場混亂所產生的浪費
■ 5S的由來與6S的管理
九.班組人員管理
■ 2/8原則與ABC對員工分析
■ 剛性與柔性
■ 根據性格類型進行管理
【講師介紹】
周老師，*培訓資訊網()資深講師。*著名生產管理專家.*著名生產管理專家、北京*培訓中心教授、*管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業教育管理專家獎，采購與管理專家，多家*培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。
主講課程：《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《高效物料管理與庫存控制》、《采購與供應商管理》、《生產制造業的精細化管理》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《零缺陷管理與操作實務》。服務過客戶：*兵器裝備集團、*航天科工集團、*汽車集團、*南方電網、*正泰集團、*華能集團、*國電集團、飛利浦（*）、摩托羅拉（*）、娃哈哈集團、德力西集團、TCL集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導、珠海格力集團、海信集團、四川長虹、新飛電器、雅戈爾集團、重慶力帆、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
