采購合同管理與合同法律風險防范及常見糾紛處理（上海

采購合同管理與合同法律風險防范及常見糾紛處理（上海,4月10-11日） 【培訓日期】2010年4月10-11日 【培訓地點】上海 【培訓對象】法務部、合同專員、企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等。 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程收益】 ■ 商務人員必備的法律工具 ■ 如何有效進行合同管理 ■ 合同管理的流程與重要性 ■ 合同陷阱的識別與風險的防范 ■ 商務合同糾紛的處理與對應 ■ 常見商務合同的合同管理的難點及重點 ■ 通過案例了解*企業合同管理運作模式 ■ 掌握績效的管理方法 【課程大綱】 1. 世界兩大法系的特點及主要*介紹 2. 合同陷阱與防范，通過案例分析 ■ 合同欺詐的表現形式 ■ 合同欺詐的法律責任的主要內容： ■ 識破合同欺詐與陷阱的方法 ■ 預防合同欺詐的措施 3. 如何進行有效的合同管理 ■ 合同管理類型 ■ 合同經理的角色及能力要求 ■ 團隊工作的管理風格 ■ 合同管理計劃與合同質量計劃 ■ 合同管理的政策與流程 ■ 合同管理的政策 ■ 合同管理流程文件 ■ 合同管理流程圖 ■ 合同的保存及銷毀 ■ 案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程 ■ 案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 4. 合同的訂立與合同的效力： ■ 合同生效時間 ■ 合同的效力持續時間 ■ 案例分析：某大型生產型公司的采購合同管理失誤 5. 合同內容： ■ 數量及質量條款； ■ 價款或報酬條款； ■ 履行期限、地點和方式； ■ 擔保及違約責任條款； ■ 風險轉移條款； ■ 所有權保留條款 ■ 不可抗力條款； ■ 知識產權、保密協議條款； ■ 爭議解決方式條款； ■ 生效條件約定 ■ 案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤 ■ 某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤 ■ 某中型運輸公司的生效條款失誤 6. 合同的履行： ■ 約定不明的履行 ■ 執行*定價、指導價的合同的履行 ■ 涉及第三人的合同的履行 ■ 三個抗辯權、代位權及撤銷權 ■ 后合同義務 ■ 案例分析：某技術研發公司的后合同義務 7. 合同的變更與解除及常見糾紛處理 ■ 主體變更，以及主體資格 ■ 履行內容的變更 ■ 債權的轉讓 ■ 表見代理 ■ 無效合同，效力待定與撤銷權 ■ 債務的轉讓 ■ 要約與承諾的爭議 8. 采購合同中的其他問題 ■ 合營性合同時應注意問題 ■ 貿易性應注意問題 ■ 合作與知識產權問題 9. 常見采購合同的管理重點及難點 ■ 關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點 ■ 杠桿物料/常規物料的合同管理重點 ■ 涉外采購合同管理重點 ■ MRO采購合同管理重點 ■ 采購外包合同管理重點 ■ 案例分析：某大型汽車配件生產型公司的采購合同 ■ 某汽車（*）公司的采購合同 10.合同風險管理 ■ 合同履行中存在的風險 ■ 風險控制 – 合格供應商的選擇 ■ 不合格的供應商帶來潛在風險, ■ 供應商評估，評審與審計體系 ■ 交貨管理 ■ 項目采購中的質量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施 ■ 商業和其他風險分析和防治 11.合同績效/供應商績效管理 ■ 合同績效/供應商績效考核指標 ■ 跟蹤與考核體系 ■ 案例分析：某公司的采購合同 【講師介紹】 Thomas先生老師，*培訓資訊網()資深講師。采購和供應鏈管理專家，資深專業供應鏈管理講師、資深法律顧問。法學碩士，工商管理專業博士，十多年的工作經歷，曾先后任職于世界500強歐美企業，歷任采購部長、采購中心高級經理以及亞太地區供應商管理等職務，現任某世界500強行業領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協會（CIPS）*授權培訓師，美國采購與供應管理協會（ISM）注冊采購經理（CPM）培訓師，*注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。最擅長的培訓科目有：國際貿易風險與規避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內外著名公司 【費用及報名】 1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)