課程目的：
了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標和方向；分析企業計劃體系和生產計劃體系的內在關系，掌握和了解生產計劃的工具和方法；分析生產計劃過程的關鍵問題，討論優化計劃工作的思路。
課程大綱：
□生產計劃概述
?企業計劃體系及特點
?生產計劃(運營計劃)體系構成及其區別與聯系
?運營環境變化與生產計劃新要求
□生產計劃制定過程與方法
?綜合生產計劃
?主生產進度計劃(MPS)與訂單管理
?物料需求計劃
?作業計劃
□討論與綜合案例
? 企業現實問題分析(計劃體系、面臨問題、改進方法)
?多品種小量生產計劃制定過程分析
?JIT、ERP系統與計劃制訂的要求
基本信息
適用對象：企業運營/生產經理及中層以上管理者
發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓地點：待定
培訓日期：長年定期 二天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1180/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯系人：李小姐
