高級倉儲管理與庫存控制實務（北京,4月23-24日

高級倉儲管理與庫存控制實務（北京,4月23-24日） 【培訓日期】2010年4月23-24日 【培訓地點】北京 【培訓對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題： ■ 如何設立倉儲管理的績效考核目標？ ■ 如何做好收貨入庫管理？ ■ 如何做好儲位管理？ ■ 如何提高盤點的有效性？ ■ 如何提高揀貨的效率？ ■ 如何降低倉儲管理的損耗？ ■ 如何做好出貨管理？ ■ 如何降低運輸成本？ ■ 如何管理好庫存？ ■ 如何發揮信息化技術的作用？ 講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。課程內容跨度大，吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。 【課程目標】 ■ 明確物料倉儲管理的地位和重要性 ■ 掌握與了解倉儲職能的基本流程 ■ 理解和掌握倉儲系統規劃與計劃的原則 ■ 掌握倉儲管理的業務流程 ■ 學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差 ■ 掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率 ■ 掌握倉儲人員的發展的關鍵技能 【課程大綱】 一.倉儲職能8部曲 ■ 追——代表追溯,前伸物流與供應商 ■ 收——代表收貨,條型碼自動掃描 ■ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢 ■ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示 ■ 撿——代表撿料,投產同步,燈號愚巧法 ■ 發——代表發料,工令單撿合一,暫存警示 ■ 盤——代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數 ■ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量 二.倉儲系統規劃與設計 ■ 倉儲面積規劃321原則 ■ 走道寬3+0與3-0.5原則 ■ 物流地(動)線顏色導軌化 ■ 載具(設備)定點定位定容化 ■ 線邊倉(含暫存倉)大小標準化 ■ 線尾打包與整包直接入庫化 ■ 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計 ■ 備發料單簡化與Kitting快速反應 ■ 盤點作業正常化與標準化 ■ 流程與倉儲位標準化 ■ 顏色目視管理標簽設計 ■ 倉儲設計短平快緊急緩沖區 ■ 物流動線不打結 ■ 3面裝卸-3進3出4面開 ■ 主動發料-依燈號撿料 ■ 條型碼結合-人單物倉訊五合一 ■ 進出放行信息化 ■ 自動補換貨 ■ 包材商聯運JIT 三.建立倉儲基本步驟 ■ 倉庫選址的重要參數 ■ 倉碼與貨架編碼方法 ■ 流程倉的探討-倉碼儲位與發料流程示意圖-案例 ■ 線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵 ■ 盤點方法與要點-數數原則 ■ 3 個5輪班的秘訣 四.倉儲的運作與設備管理 ■ 如何做好收貨入庫管理？ ■ 如何做好儲位管理？ ■ 如何提高揀貨（發料）的效率？ ■ 如何選擇與維護物流設備 ■ VMI推動實踐案例講解 ■ 載具托盤標準化設定的啟發 ■ Cross Docking與甩柜作業配合的秘訣 ■ 三段式倉儲與物流成本費用的推演 ■ 儲存設備 ■ 搬運設備 ■ 輸送設備 ■ 倉庫管理系統(WMS) ■ 倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術) 五.倉儲的現場管理 ■ 打盤技法 ■ 5S的重點 ■ 標準倉庫的高度 ■ 不落地原則 ■ 斑馬線內定容定位 ■ 供應鏈小兵大立功 ■ 整數箱進散數箱出 ■ 最小包裝10的倍數 六.倉儲人員培訓與發展的關鍵技能 ■ 前方學習的課題:配合生產制造的主動備發料與JIT + Kanban備料技法 ■ 后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法 ■ 左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重 ■ 右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法 ■ 上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法 ■ 下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施 ■ 現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業發展啟示 【講師介紹】 顧老師，*培訓資訊網()資深講師。清華*IE工業工程學士，美國德州*IE工業工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態電子、南順集團寶順制罐工業工程經理，美國洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理等職務，結合企業本身現狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有：供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家*企業，顧老師擁有具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽. 【費用及報名】 1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)