精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練（廣州,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
1. 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦?。【嫔a(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式?。≌l(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
2. 為什么您值得參加？
■ 或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)，
■ 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)，
■ 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
■ 或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。
3. 為什么選擇曼頓咨詢的《精益生產(chǎn)課》？
■ 歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)*！
■ 摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過(guò)二天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者體會(huì)到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過(guò)精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。
■ 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價(jià)值流管理等各種工具。
■ 資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記得；讓我參與，我將深深的理解！
【課程大綱】
一.精益生產(chǎn)的介紹
1. 精益的起源
2. 精益思想的哲理
■ 客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
■ 識(shí)別和消除浪費(fèi)
■ 追求盡善盡美
3. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
二.模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
■ 銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
■ 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
2. 工廠布局與工序設(shè)計(jì)
■ 布局對(duì)效率和物流的影響
■ 物料移動(dòng)路徑
■ 常用的優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
■ 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
■ 單件流
■ 瓶頸的約束
■ DBR的實(shí)施步驟
4. 快速更換
■ SMED的原理
5. 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
■ SMED的步驟
■ 推行的準(zhǔn)備工作
■ OEE－整體設(shè)備效率
■ 如何改進(jìn)OEE
■ 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
■ 員工多技能培訓(xùn)
6. 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
■ 看板的作用
■ 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
■ 看板系統(tǒng)的維護(hù)
■ 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
7. 工廠運(yùn)行總結(jié)
■ 客戶滿意度
■ 工廠生產(chǎn)能力
■ 庫(kù)存水平的變化
三.如何在你的工廠開(kāi)始：
1. 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
■ 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
■ 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
■ 描繪理想的生產(chǎn)流程
2. 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
3. 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】
廖老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。精益六西格瑪專職顧問(wèn)，曾接受日本、美國(guó)、英國(guó)和*精益專家的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC（限制管理）、六西格瑪?shù)?，曾任職于世?00強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)主管，李爾公司生產(chǎn)部經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng)，并為福特汽車(chē)某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)，已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問(wèn)，已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格瑪基礎(chǔ)工具。曾服務(wù)于山東龍大、天津勤美達(dá)、上海貝爾、德?tīng)柛?、海爾、海普、山東科匯、德?tīng)柛Ｅ煽?、騰倉(cāng)、里爾、南京愛(ài)立信等企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
