現場管理5S推行主管與5S培訓師的培訓（深圳,4月

現場管理5S推行主管與5S培訓師的培訓（深圳,4月17-18日） 【培訓日期】2010年4月17-18日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】從事5S培訓的企業內部培訓師，5S推行主管，5S專員，接受過5S實施與應用培訓或有相當5S基礎的學員。 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 ■ 5S傳到*已經20多年，很多*的企業也如火如荼在推動著5S，“ 每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，*的企業都回答說“早就推行了”。而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： ■ 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 ■ 5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 ■ 5S管理那是*層次、*端的管理，沒什么管理的含金量。 ■ 5S適合那些制造型企業，我們企業的性質不一樣，不適用。 ■ 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制…… 上述這些問題其實都是屬于我們推進者和培訓師需要思考的問題，我們應該怎么做好推進和督導呢？冠卓的5S推行主管與5S培訓師的培訓的課程不僅讓您透徹領悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧，而且教會5S推行主管和培訓師如何建立維持5S的長效機制！ 本次培訓一開始就給您帶入培訓現場的意境之中，課程全程貫穿5S培訓師實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲！ 【課程大綱】 一.5S推行主管與培訓師的角色定位 ■ 一組案例帶來的啟示 ■ 我們推行中面臨的困惑與問題大討論 ■ 推行主管和培訓師的職責與使命 ■ 5S推行主管與培訓師的5種角色 ■ 什么樣的人可以做推行主管和培訓師？ ■ 推行主管與培訓師的心態 二. 5S推行技巧概要 1. S-整理 ■ 整理的要點 ■ 整理的難點 ■ 整理的推行技巧 2. S-整頓 ■ 整頓的要點 ■ 整頓的難點 ■ 整頓的推行技巧 3. S-清掃 ■ 清掃的要點 ■ 清掃的難點 ■ 清掃的推行技巧 4. S-清潔 ■ 清潔的要點 ■ 清潔的難點 ■ 清潔的推行技巧 5．S-素養 ■ 素養形成的過程分析 ■ 素養的難點 ■ 領導人的素養 ■ 素養的典型問題 ■ 人造環境，環境育人 6. 所謂的6S、7S、8S等多S到底是怎么回事情？ 7. 5S之間的邏輯關系 三.5S成功推進的經典技術 1. 如何設立5S的推進目標？ ■ 5S的KPI與公司目標的關系？ ■ 5S的指標的實用性。 2. 5S推行組織的建立 ■ 為什么要建立委員會 ■ 委員會的職責 ■ 如何設立5S推行小組？ ■ 什么樣的人可以進入小組？ ■ 推行小組的工作職責與內容 ■ 如何組織5S例會？ ■ 如何向5S委員會匯報工作？ 3. 推行前的準備 ■ 為什么要開展攝影大戰 ■ 選擇什么樣的*做試點合適？ ■ 試點*需要配合的工作事項 ■ 如何編寫5S推進計劃？ ■ 5S推進的三個階段劃分原則 ■ 5S啟動大會的準備事項與內容 ■ 5S實施令的起草與頒布形式 4. 5S推行的宣導 ■ 5S的宣傳方式 ■ 5S氛圍的營造方法 ■ 5S簡報如何制作 ■ 5S海報的選擇 ■ 5S技能大賽 5.5S培訓師的培訓方法 ■ 培訓的組織 ■ 培訓分級制度 ■ 培訓教材的針對性 ■ 培訓師的素質要求 ■ 培訓大綱的設計 ■ 培訓時間與地點的選擇？ ■ 如何面對學員的提問與正確解答？ ■ 案例的科學性 ■ 培訓效果與跟蹤測試 6. 試點推進要領與步驟 ■ 試點*領導的作用 ■ 試點小組的組建 ■ 試點推進的具體步驟PDCA ■ 試點中的難點問題分析與解決技巧 ■ 試點的改進措施 ■ 如何擬定行動計劃？ ■ 如何與合理化改善提案結合？ ■ 試點效果的評價基本點 ■ 試點的總結與匯報技巧 7. 試點推進的階段性總結 ■ 總結大會議程的三件事 ■ 試點成果發布的形式 ■ 5S推進手冊的編制與結構設計 ■ 推進手冊的分級制度 ■ 檢查與評價標準的建立 ■ 標準的可操性驗證 ■ 第二次培訓的方式 8. 全面推廣計劃與實施 ■ *差異性的把握 ■ 領導支持力度和重視的變化與應對技巧 ■ 推進例會制度 ■ 如何組織5S推行效果講評會議 ■ 如何發布5S檢查通報？ ■ 5S推進的獎懲與激勵懲 9. 綜合分析與持續改進 10.納入日常管理 四.5S培訓師的模擬訓練 ■ 試講準備 ■ 學員試講 ■ 講師點評 【講師介紹】 馬老師，*培訓資訊網()資深講師。IE管理顧問、高級咨詢師。*工業工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業培訓師。講師經歷與專長： 長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業領域有：精益生產管理實踐，現場5S目視化管理及實戰模擬訓練營，工業工程（IE）現場改善方法，全員生產維護（TPM），全面質量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業背景。 訓客戶及培訓風格：馬老師培訓的企業超過100家，其中包括：*航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產管理、工業工程等多項管理的負責人，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)