高績效團隊的建設與打造實務（上海,4月11日）
【培訓日期】2010年4月11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業副總、各*經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關-------杰克.韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的*效益。
【課程收益】
■ 了解高績效團隊的特征；
■ 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
■ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
■ 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
■ 學習團隊激勵的技巧
【課程大綱】
一.什么是團隊
■ 認識團隊 （1+1=？）
■ 團隊與群體的區別
■ 團隊行為曲線
■ 討論：請分析團隊與群體之間*的區別是什么？
二.如何才能建設高績效的團隊
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
■ 短期目標：工資、獎金等物質層面
■ 中期目標：職位、發展等職業規劃
■ 長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
■ 案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什么？
■ 案例分析、討論：如何建設與企業團隊想適應的企業文化？
三.高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
■ 案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
■ 案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發的配合？
四.高績效團隊建設的流程及階段
1. 團隊建設的流程
2. 團隊建設的階段
■ 案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？
五.高績效團隊的激勵管理
1. 什么是激勵
2. 激勵的核心是什么
■ 需求理論
■ 激勵理論
3. 激勵的誤區
4. 激勵的四原則
■ 公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
5. 激勵的方法
■ 信任認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
■ 承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
■ 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
■ 薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
■ 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
■ 合理的制度 （公平、公正、公開）
■ 工作氣氛 （是一種軟化劑）
■ 企業目標與使命 （最終的解決方案）
6. 激勵方法的綜合運用
■ 案例分析、討論：
【講師介紹】
李老師，*培訓資訊網()資深講師。實戰型培訓專家；清華*、北京*特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；香港光華管理客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性，擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情，曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、*電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦*、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、*電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、*網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
